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4887铁算盘六肖:这玩意儿玩一天了

这玩意儿玩一天了
中青在线情感
20171218

以下是中青在线情感为您带来的“4887铁算盘六肖:这玩意儿玩一天了”相关资讯:

�原标题:布局智能音箱 国内厂商何时不再主打价格战?智能音箱正成为最吸引巨头布局的智能硬件之一。在国外,谷歌、亚马逊、苹果和微软都已涉足该领域;在国内,阿里、京东和小米等厂商也杀入了智能音箱市场。可预见的是,伴随众多厂商入局,以及智能家居市场的发展,围绕智能音箱的竞争将愈发激烈。但与国外智能音箱市场(亚马逊智能音箱销量已超千万;在美国,有3600万用户每月会用到一次智能音箱,亚马逊Echo占据超70%的市场份额)相比,国内智能音箱市场“小”到不值一提:2015年中国智能音箱零售量只有1万,2016年增至6万,2017年1到8月累计销售超10万,全年销量预计能达35万台。企业竞逐智能音像市场随着更多企业入场,国内外智能音箱市场都面临新一轮价格战。在国外,亚马逊将智能音箱推至50美元价位(Echo Dot),谷歌同样推出约50美元的Google Home Mini,瞄准廉价的智能音箱市场。在国内,小米一开始就以299元低价杀入智能音箱市场,而随着双11到来,“天猫精灵X1”价格99元(原价499元,领券减400元);叮咚TOP价格低至49元(京东Plus会员领券福利),显示出国内厂商低价争夺用户的决心。虽说价格战是抢夺市场(或扩大市场占有率)的方法之一,但智能音箱想真正吸引用户,最终取决于需求、产品功能和背后技术。举例来讲,亚马逊、谷歌、苹果和微软都推出了重视音质表现的智能音箱,这些产品的最高售价达到了399美元。在产品功能方面,Echo因其播放音乐时可以完成类似“关灯、读书”等功能,给用户带来了额外的惊喜。而随着越来越多企业进入该市场,企业之间不仅要比拼功能,也要比拼智能音箱背后的技术,亦即我们经常提到的语音助手(AI技术)。可以看到,亚马逊为了维持其领先地位,给Alexa增加越来越多功能:支持更多的设备,参与智能家居互动场景,以及一次触发多个任务(说“Alexa,晚安”时,Alexa就会熄灯、锁门、降低恒温器)等。这方面国内厂商无疑处于劣势:国外巨头都有自己的AI语音助理,亚马逊有Alexa,微软有Cortana,苹果HomePod依赖Siri,谷歌智能音箱的背后有Google Assistant。在技术方面,国内厂商在深度学习、语音交互等技术方面的积累要弱于国外,更别提由于汉语比英语复杂,语音识别和语义交互等体验更是面临更大的挑战。国内厂商如何吸引消费者?李开复在谈到国内智能音箱市场时表示,“我们看到第一批智能音箱功能都很差。在功能慢慢做好的过程中,小米推出299元的产品,天猫推出99元的,还没把产品做好就要开始抱大腿,打价格战,赔钱销售了。”由此可见,对国内的智能音箱市场来说,价格战并不是一件好事。但李开复也指出,智能音箱在国内依然有机会成功,关键是“一个中国式创新的AI产品进入家庭”。那么如何更好发展AI语音助手呢?或许智能音箱企业或创业团队应了解下语音助手受热捧的原因。AI语音助手走入日常,离不开自然语言交互的快速发展,这需要团队累计语音识别和自然语言处理等技术,降低语音助手在人机交互中的失败率。为了更好满足用户需求,AI语音助手应具备丰富的知识库,高效的处理能力,以及人性化选项,从而能更好的串联物联网、智能家居和智能手机等不同设备。就国内而言,智能音箱市场的未来依然充满不确定性。伴随着阿里、京东和小米等越来越多企业入局,以及不可避免的价格战,势必会让该市场更加混乱,并对创业者和公司提出新的要求。但我们希望,厂商们不以“蹭热点”的心态进入该市场,而是通过软件、硬件、生态和服务等支持,来创造对消费者有真正价值的产品。返回搜狐,查看更多责任编辑:"},原标题:比特币王国的内战与分裂|《财经》特稿这个因“去中心化”诞生的货币正陷入一场因权威消失而带来的麻烦。从未被外界势力打倒的比特币,更可能死于自己的分裂。接下来的一个月至关重要。刘泓君|文 发自硅谷宋玮|编辑“The Genie is out of the Bottle”(妖怪已经放出了瓶子)。比特币钱包公司Xapo总裁Ted Rogers这样形容这场比特币内战。这句谚语源自《一千零一夜》里阿拉丁神灯的故事,意思是妖怪一旦放出瓶子,就会对世界产生不可逆的负面影响。用这个故事来形容现在的比特币最恰当不过了,“妖怪”指的是比特币扩容事件。比特币是世界金融史上的一个怪胎,一种完全没有政府信用的“虚拟货币”造就了无数财富传奇,根据现有交易价格计算,这个经济产业链市值已经达到910亿美元,相当于一个百度。它的发明始于一个名为“中本聪”的账号写的一篇论文《比特币:一种点对点的电子现金系统》。中本聪的真实身份,这个神秘代号的主人,是比特币史上的最大谜团。早在2009年中本聪创建比特币时,就埋下了一颗定时炸弹比特币早期很便宜,只要花几美分就可以发出非常多的垃圾交易,恶意地把区块数据撑大,撑满硬盘导致正常交易无法进行。所以他加了一个1M区块限制。白皮书发布之后,他自己在社区留言的第一个问题就是未来存在的比特币扩容隐患。目前每个比特币的区块大小为1M,每秒可以处理7笔交易。2015年以来随着比特币价格上升、交易火热,这个容量已经不够用了,导致比特币网络日益拥堵,扩容势在必行。比特币是由一系列的共识规则决定,扩容就意味着修改共识规则。一旦规则改变,一个依托于比特币主链基础的新货币就会产生,一个关乎哲学与信仰的问题也随之而来比特币是否还是比特币?新旧币究竟谁才是比特币?理想的情况是,如果修改方案所有人都认可,一个新的货币就可以理所应当地替代比特币;但当扩容方案存在争议时,就存在着一场算力(指挖掘比特币的能力)与技术开发的竞争,新货币也将面临身份认同的危机。如果把比特币比作一个王国,不同扩容方案的支持者就是这个王国的不同政党。目前比特币两大对立政党分别是:比特币核心开发团队派和纽约协议派。前者控制着比特币的代码以及关乎信仰的权威;后者是交易所和大矿主组成的联盟,他们是在今年5月“纽约协议”签订的那一刻产生的。其中,纽约协议派的一家中国公司比特大陆(Bitmain),它的最终决定将直接影响比特币的走向。这家世界上最大比特币矿业公司在今年8月初为了狙击对手,对比特币做了一次分叉,一种依托于比特币主链的新货币比特币现金诞生了,比特币的王国由此分裂。在这场内战中,没有权威的声音可以判断对错,这正是比特币今日危机的根源。当年中本聪创建比特币的初衷建立一个不依托于政府信用、去中心化的货币。这导致中本聪消失后,比特币的世界里只有民主、没有权威,但民主是无法解决民主自己的问题的。比特币拥堵自2015年以来已经非常明显了,但当不同利益团体都在试图解决行业重大问题时,他们必然无法达成一致。所有人都在密切关注比特币今年11月17日即将发生的第二次分叉。这是代表矿池与交易所的纽约共识派与比特币核心开发团队的对决。如果说政府的监管以及其他虚拟货币的发展是比特币王国的外患,从未被外界各种势力打倒的比特币,很可能死于自己的内乱分裂。生死大考之时,比特币神秘的操控者们逐渐浮出了水面。《财经》独家专访了这场事件的主角和利益相关方,试图还原比特币分裂始末。纽约共识与香港往事纽约共识是一场大矿主与交易所的妥协。而核心开发者的缺席,为接下来的一系列闹剧埋下一个长远的伏笔2017年5月,来自22个国家的58个公司代表从全球各地飞来,聚集在纽约的酒店里参加了一次秘密会议。这个会场几乎汇聚了比特币产业链最具有价值的公司,包括交易所、矿场,以及这个产业链上新晋的实权人物。Blockstream的首席战略官永权(Samson Mow)接受邀请来到纽约参加比特币扩容会议,临进场却被Barry Silbert拦在门外。Barry是这场会议的组织者,同时也是虚拟货币风险投资机构DCG的合伙人。“他们只想相互妥协,不想开发者参与,因为开发者参与了就无法达成共识。”永权作为开发者的代表说道,“他们既不能代表公司,也不能代表用户,也没有发邮件问开发者,怎么能算达成协议。”他认为,这是一场不懂技术的商人为了商业利益进行的相互妥协。比特币核心开发者的缺席,为接下来六个月的纷争和种种闹剧埋下了一个长远的伏笔。要深入了解这场纽约共识背后的利益纠葛,首先需要了解一个中本聪的嫡系部队比特币核心开发者团队(Bitcoin Core,下文简称“Core团队”)。永权背后的利益代表者是Core团队。在中本聪消失之后,比特币的开发维护任务由中本聪传给了加文安德森(Gavin Andreesen),加文又把代码权限分权给了其他4名开发者,越来越多的开发者加入,形成了今天的Bitcoin Core。你可以把这支开发团队理解成为一个松散的志愿者团体,他们没有工资,在一个公共的社区为比特币安全、扩容等技术问题提供服务。在比特币的众多开发团队中,Core团队因为良好的技术能力与声誉,赢得了90%以上的矿池、交易所的支持。后来,又有众多Core派志愿者加入Blockstream。Blockstream这家公司就与Core团队有着千丝万缕的联系。他们是Core团队的发言人与利益承担载体;Core团队在比特币社区的威望也在帮助Blockstream的商业化。除了对比特币做安全维护,Core团队核心职责是寻找比特币扩容的安全方案。从2014年开始,以加文为首的Core团队一直在提大区块扩容方案,但是加文的方案一次次没有通过其他人的认可,一个标志性事件是,2015年加文和他的合作伙伴Mike Hearn 将区块大小提高到8MB 的提议未被Core 成员认可而被剥夺代码合并权。因此,Core团队内部也有过分裂,涌现出各种小团体。比特币要扩容,需要获得51%以上的算力支持,才能让升级的方案存活下来。这就是说,一直以开发团队扩容方案为主导的比特币,现在多了一个一言九鼎的势力方矿场。此时,被称为“全球比特币最具价值的公司”的比特大陆实际控制人吴忌寒浮出水面。他执掌着比特币30%的算力,拥有着事实上的否决权。简单概括这场扩容方案的争议焦点是否维持比特币区块大小不变,争议两方分别是:代表比特币核心开发团队的Core团队,以及吴忌寒为代表的大矿池。Core团队支持保持1M的区块大小不变,而在比特币上层使用隔离见证,并在区块上多搭一层闪电网络来解决拥堵问题,控制大多数重要比特币协议的开发者Blockstrean公司可从侧链和闪电网络中的有关专利产品中收取手续费;以吴忌寒为代表的大矿池希望扩容方案能扩大区块大小,他们认为只有大区块才可以根本上解决拥堵降低手续费,而大区块有利于大矿池的中心化。隔离见证是为了让区块链承载更多的交易量而设计的,区块上的信息分为交易信息和见证信息。每笔交易里,如果隔离了见证信息,就可以让区块承载更多的交易;闪电网络则将交易放到传统区块之外进行以缓解拥堵。最终,这场Core团队缺席的纽约秘密会议约定的是分两步实现比特币的扩容:1.首先启动隔离见证(Segwit)方案;2.六个月内将比特币的区块扩容到2MB。这在业内被称为纽约协议或纽约共识。这与去年达成的香港共识的内容几乎一样,不同的是,这次共识的方案分两步执行,而不是直接把区块容量扩大到2MB。2016年2月21日, 在香港的数码港曾产生一项“香港协议”。这项协议是Core团队和大矿主共同参与达成的。但最终因为Core团队的临时毁约而没有执行。毁约原因是因为双方在细节上以及对执行的理解上仍存在分歧。因此,“香港协议”破裂。Core的“毁约”直接触怒了吴忌寒。他在去年10月份依然没有听到硬分叉的事情,表现的非常不高兴。硬分叉是指当比特币系统升级时,用户需要升级钱包才能继续用下去;如果用户不需要升级自己的钱包也能继续用下去,就是软分叉。硬分叉的风险在于,所有交易所、钱包以及用户都需要进行安全升级,是牵动产业链的大事件。如果有用户没升级自己的钱包,那他就留在了旧版本的比特币上,他会发现自己的比特币,和升级了钱包的比特币是不兼容的,就产生了两个比特币,系统就会产生混乱,发生数字资产丢失事件。永权是Core团队当时参加香港共识的代表。他称香港协议只是有四五个来自Core的开发者答应愿意一试当时讨论的扩容方案,这四五名开发者并不能代表Core团队,而Core团队并没有毁约,也做了技术展示。香港协议破裂以后,一支叫做Bitcoin Unlimited的团队尝试去除区块容量限制进行硬分叉,通过市场发展决定区块大小,最终因为开发能力不足,出现几次Bug之后被迫停止。目前,这个团队宣布支持吴忌寒的BCC(比特币现金),他认为这场失败也部分源于理念过于超前。香港协议谈判破裂以及Bitcoin Unlimited的失败,意味着比特币核心开发团队与比特币大矿主吴忌寒之间的关系破裂。与Core团队关系破裂之后,今年5月,大矿主却拉来了原本在这场争议中持中立态度的盟友交易平台。当以太坊智能合约的发展带火了ICO,以太币同期价格一度上涨到2800多元,市值曾一度达到比特币的70%,这个外部的冲击让比特币群体产生了危机感。同时,迫在眉睫的扩容问题又迟迟没有结果。所以,焦虑中的矿工矿池和交易平台在纽约会议中达成妥协。发起“纽约共识”的Barry是一个商人,他擅长于对各不同利益代表说不同的话语取得大家的认同。这导致的后果是一些签名者并没有意识到这场所谓的共识并没有得到Core团队的认可,这就意味着共识并没有真正达到意见统一,他们升级的结果,可能成为血缘不正统的“山寨币”。也有一部分当时支持签字扩容的人公开宣布退出纽约协议。截至今年10月初,已经有鱼池、Slush等矿池宣布退出纽约协议。若排除这两方,纽约协议仍然有85%的算力支持。比特币安全提供商BitGo CEO Mike Belshe最初是这场大会的反对者,他拒绝参加这次大会的原因是:“这些解决方案在2016年的香港共识中已经谈过了,并不明白为什么要开一次一样的会。”最终,他同意了纽约共识的方案。Ted是当时在纽约共识上签过字的人。他接受《财经》记者采访时表示:“他花了三个月的时间才研究清楚比特币扩容问题是什么。”也就是说,当时的决定让他没有明白签下的字意味着什么。搅局者比特币现金的诞生出乎所有人的意外,它将在未来与比特币争抢算力。这个新币诞生背后,是比特币扩容方案两种哲学理念的对决由于Core团队拒绝参加“纽约共识”会议,并且宣告不管是否有人同意,都将在8月1日强制推出隔离见证方案,由用户自行选择是否支持。该事件也成为UASF,即激活用户的软分叉。最终,为了狙击Core派强制实行隔离见证,吴忌寒联合比特币的开发者提出了一个叫做UAHF的硬分叉方案。这一方案是,在对比特币原链上的所有数据备份后,该方案取消了隔离见证的升级和1MB区块大小限制,采用动态区块大小,最高限制到8MB。比特币原有的主链上,硬分叉产生的新货币诞生了。这种货币被定义为“比特币现金”(Bitcoin Cash),也称BCH,更多业内人士习惯性称为BCC。吴忌寒在接受《财经》记者专访时详细讲述了隔离见证的技术原理,他认为这项技术本身并无好坏。但是他在8月份坚持没有让UASF通过的理由是安全风险,他也不能接受Core派把这项技术变成与大区块方案对抗的政治武器。这并不是比特币唯一的一次分裂,早年Mike Hearn创建首个大区块扩容版本Bitcoin XT时,就尝试分叉,但最后以失败告终。他自己在总结失败理由时说道:“比特币系统(矿业)目前已经完全被中国控制。”同时由于分叉导致比特币社区分裂,这个协议也遭到了强烈的攻击。比特币现金诞生以后,谁是真正的比特币?伴随着11月比特币还将迎来第二次分叉,这个有点哲学却又现实的问题争论不休。在《财经》记者采访的诸多业内人士中,大家对吴忌寒如何定义比特币与比特币现金非常关心,这关乎这个新币种未来的发展方向以及比特币未来的走向。吴忌寒向《财经》记者这样描述双方的关系:比特币现金就是比特币现金,比特币就是比特币。比特币现金有自己独立的路线,对以后的前景和未来发展,有不同于比特币的理解。在比特币分叉之前,跟比特币有一段历史渊源,但是分叉之后就是自己的独立社区,仅此而已。对于什么是比特币,吴忌寒认为:“比特币社区已经被Theymos给掌控了,以Theymos为核心的少数四五个人可以对比特币做出任意更改,他们说什么是比特币,什么就是比特币。”吴忌寒口中的Theymos是一个匿名的网络代号,属于比特币核心开发团队。他掌控了海外绝大多数的话语权,控制一些比特币的核心信息发布渠道与社交网站,并且与Blockstream公司的一些工程师构建了联盟,他们在Reddit共同管理了一个订阅人数众多的频道。这个联盟中,他们还负责管理比特币技术专家经常讨论问题的邮件小组,而这个邮件小组是技术开发讨论发生最重要的地方。他认为,接下来比特币现金将走一条与比特币完全不同的发展路径。通过扩大区块,目前比特币现金的手续费只有比特币的千分之一到三千分之一。他反复强调,他对货币价值的认同,是货币的交易属性,可以买卖商品,因此需要低廉的手续费与快捷的使用体验。比特币核心开发团队认为,比特币是法币的竞争货币,这个理论是哈耶克提出来的,哈耶克是1974年诺贝尔经济学奖得主,他认为政府不可能抑制住滥发法币的冲动,最好的办法就是竞争,通过市场投票优胜劣汰。比特币要保护私有财产不受侵犯,他们需要货币的去中心化,未来的货币体系需要有很多不同的货币出现,相互竞争,而不再依托于政府的信用。“如果你是开发者,希望做一个好的系统可以使用上百年,改变金融产业。如果是矿池,会更多受短期利益驱使,希望赚更多的钱。”永权称,“我们要平衡所有群体,不希望一方独大。”接受《财经》记者采访的诸多人士都对8月份的扩容事件敢怒不敢言,他们都会用“不高兴”这种态度去讨论比特币现金的诞生,但是却在认真考虑是否在交易所和钱包内上线代币比特币现金。按照比特币现金的发展规划,它背后藏着一个强大的野心,解决交易的便捷性,让比特币从资产向货币过渡。分叉之后,比特币现金要做什么,吴忌寒要做什么,一直是大家聚会的讨论焦点,圈内也充满了关于吴忌寒的流言蜚语。今年8月底,比特币大涨,一位演讲者在与圈内好友私下聊天中打开K线图称:“这轮比特币大涨是因为吴忌寒想要把比特币价格抬起来,然后强行推行自己的BCC。”“Bitcoin XT就分叉失败了,要分叉除了矿池,你还要有支持你的交易所把币价抬上来。吴忌寒目前已经与一些中国交易所有合作,自己也投资了韩国的交易所。”吴忌寒本人对《财经》回应称:“比特币总市值那么大,怎么可能抬得动呢,也没有投资韩国交易所。”根据交易所官方资料显示,目前五个韩国交易所成交量占了BCC的60%,美国占成交量的25%,而中国只占BCC成交量的5%。9月,伴随着我国政府对ICO的一声禁令,要求清退所有ICO项目,一时国内项目发起人大量涌向海外:“现在有人故意把盘抬起来,因为他们算准了这个时间点中国创业者需要买入大量的比特币用于ICO清退工作。”这些在币圈折腾了六七年的“元老们”,靠着炒币、ICO与国家大力扶植的区块链创业项目发家致富,也知道自己的庄家是谁。永权称:“比特币这个经济规模还不够大,目前权力也很集中,只要币够多钱够多不排除有操纵市场的可能性。”根据Coin.dance 10月显示的比特币与比特币现金挖矿图对比,当天挖BCC的收益比BTC低14.4%,BCC的挖矿难度相当于BTC的6%。分析人士称,图中BCC的挖矿收益显著超过了BTC几次,极端情况下,BCC链算力一度达到3.5E,而BTC链只达到4.5E,分流了BTC的接近一半的算力,这会导致比特币链上的交易大幅拥堵,1小时的确认手续费高达0.003到0.004BTC。一个诡异的现象是,在比特币与比特币现金的矿工中,90%的比特币都是实名制挖,而挖比特币现金的有70%以上的匿名算力。这意味着,很多人在匿名支持BCC。在中国政府出台种种对比特币不利措施后,币价一度跌至3000多美元。加上面临分叉的达克摩斯之剑,当时大家一度对比特币的信心降到最低点。业内人士认为,除非比特币永远保证挖矿收益比BCC高,否则一旦因为扩容失败、再次分叉、价格自然回调等种种原因,导致比特币币价下跌,很多矿工就会选择继续挖BCC,从而导致比特币更加拥堵,更多人信心丧失抛售比特币,最后矿工更加转移到BCC,形成恶性循环,导致比特币的崩盘。“BCC的算力与收益率精准控制在略低于比特币的价格上。”一位核心人士称,这样就维持了比特币的正常运转。这或许解释了吴忌寒为什么这么盼望比特币发生硬分叉,这种精准控制的能力,正是所有人担心的即使他没有作恶,但是他拥有控制的能力。起底大矿主令比特币社区不安的是,随着吴忌寒拥有的算力越来越多,他的话语权就会变得越来越大,这与比特币“去中心化”的初衷相背离在内蒙古的达拉特经济开发区,有着八栋蓝色厂房,厂房外的墙壁上印着几个大字“Bitmain”,这是指比特大陆这家公司。这里曾是中国的煤炭重镇。如今,这个小镇厂房内,摆放着密密麻麻的机器和冷却风扇。这只是比特大陆众多矿场中的一个,在新疆和云南,还有很多这样的矿场。在当地人看来,他们并不知道管理的这些机器在做什么以及运算原理,但是,这些矿机给了他们一份相对较高的收入。这些矿场背后的主人是比特大陆,公司自己研发专为比特币设计的芯片,生产和销售了行业中70%的矿机。矿场的算力会聚集到虚拟的矿池进行挖矿,这家公司还经营矿池业务,比特币大陆经营的矿池大概汇聚了全球30%的算力。31岁的吴忌寒娃娃脸长相,回答问题思维缜密,擅长舆论引导。他2009年毕业于北京大学,有经济学与心理学双学位,毕业之后从事风险投资分析工作,2011年五六月份接触到了比特币,并花光了所有的积蓄购买比特币。后来他和端宏斌、长铗联合创立了比特币社区媒体巴比特。他主导翻译了中本聪的论文,被称为是“比特币的布道者”。他也是世界上最大比特币矿业公司比特大陆(Bitmain)的创始人,这家公司拥有世界最大的比特币矿池蚁池(AntPool)和Pool.btc.com,还投资了ViaBTC以及在以色列开设子公司Connect。曾有媒体猜测,今年上半年比特大陆每月净利润为3000万美元,上半年净收益超过10亿元人民币。根据中本聪发布的比特币运行原理,从2009年开始,全球计算网络每十分钟产生50个比特币,每四年递减一半。到2017年,每十分钟产生12.5个比特币,一天产生1800个比特币,因此比特大陆一天可挖掘540个比特币。根据比特币目前的价格计算,比特币大陆旗下矿池每天生产比特币的价值超过300万美元。成本主要是硬件成本投入、场地租建以及耗电量。矿池生产出来的比特币,会按照拥有矿机的矿工的算力贡献,分配给矿工。这些矿池是比特币上游的生产者,他们有权决定以何种方式运行与挖哪种货币。如果矿工不同意,可以将挖矿权力转移至其他矿池。但同样令比特币社区不安的是,随着吴忌寒掌握的矿池算力越来越大,他的话语权就会变得越来越大,这与比特币“去中心化”的初衷相背离。最近,被称为“比特币耶稣”的Roger Ver也在开设自己的矿池,当问及他为何想要这时候涉及矿池业务时,他告诉《财经》记者:“因为想要对扩容问题有更大的话语权,就需要掌控更多算力。”今年初,中国政府连出两项监管政策禁止ICO与停止国内比特币交易所交易,也让更多人焦虑,政府何时将矿池纳入监管范围。吴忌寒称他并未接到政府的任何监管信号。一位与当年吴忌寒一起入币圈的人士称,现在国家搞区块链创新,很多科技园的做法是先以科技创新圈地,然后吸引创业公司,最后挣租金收入;创业公司也在享受政策上的各种补贴。比特大陆的部分矿场也在通过优惠政策寻找低廉电,而矿场选址的核心要素是哪里可以找到廉价的电价,这种地方一般靠近一些廉价的发电厂。一位业内人士透露,比特大陆因为管不好用电问题,曾与新疆政府的关系紧张,吴忌寒回应对此事并不知情;一位云南矿场前工作人员称,不知道因为什么原因,矿场被停电而被迫关停。也就是说,这些在国内的矿场,面临着政策监管、地方关系以及用电稳定性等重重考验。Roger Ver是大区块方案和吴忌寒忠实的支持者。他与吴忌寒非常有缘,两人同样学习经济学,一个最早在日本翻译了中本聪的论文,一个在中国翻译了中本聪的论文。他称自己将更多的资金已经放入到BCC中,拥有了比比特币多很多的BCC。这场背后的利益纠葛在Blockstream团队与吴忌寒的互相攻击中暴露无遗。Blocksteam指责吴忌寒的方案是大矿池的利益最大化,这种控制能力将最终导致比特币的中心化;吴忌寒则称Core团队是一群控制着比特币社区舆论并对他极尽诋毁的核心,他们反对大区块的核心理由是,只有比特币堵塞了,Blockstream投资的各种“山寨币”才会暴涨,构建“山寨币”之间的交易市场。Roger Ver认为,核心开发者是一群沉浸在技术乌托邦中的人,他们不理解商业与经济如何运行,货币只有在交换与使用中才有价值。因此,他支持吴忌寒。价格对决信仰比特币真正的分裂将在11月份发生,这是比特币核心开发者与纽约协议派的对决。无论是算力、价格、信仰,任何一方出现问题,都会导致比特币的崩盘所有人都在密切关注比特币11月底即将发生的二次分叉。这是代表矿池与交易所的纽约共识派与比特币核心开发团队Core的对决。Core派开发组已经正式声明不会支持11月底的2M计划,继续以1M区块为上限规则。据称闪电网络已经成型,并且已经在莱特币上测试,一旦应用到比特币上,将很快解决拥堵问题;纽约共识派则决定11月底严格执行2M硬分叉,圈内把这种即将诞生的货币简称为B2X。这场对决让比特币显得格外脆弱,无论是算力、价格、信仰,任何一方出现问题,都直接导致比特币的崩盘。“11月份的分叉事件一定会发生,关键是发生以后的长久稳定结果是怎样的。”吴忌寒说。《财经》记者采访的众多人士认为,在BCC分裂出来以前,很多人签完纽约协议之后又有过反复与妥协,得不到核心开发团队的认可,意味着新分布来的币没有公信力,这次硬分叉本可以避免,11月份的分叉事件有极大概率不会发生。“BCC分出来以后,吴忌寒应该会拿一部分算力出来支持11月份的分叉,当主链再次分裂,B2X与BTC竞争,事情更乱之后,他就可以推动BCC的上涨。如果没有BCC,吴忌寒不敢做这个事情。”永权说。在BCC与即将分裂的B2X中二选一如何做选择?吴忌寒也在采访中告诉《财经》记者,未来他会严格执行纽约协议的内容。“我会一开始把所有的算力都放到纽约共识支持的算力中挖矿,但我们矿池算力的绝大部分都是来自于其他的矿工,这个过程当中,我们是两难的,既要保证执行纽约协议,又要保证矿工利益的最大化。目前正在制定方案,保证两者兼得。”原本想要解决比特币扩容的问题,但如果比特币只有现在算力的60%,那么出块速度也会是之前的60%,这就会让比特币的网络更加拥堵。如果11月份按照纽约协议的规则,有绝大部分算力支持B2X,很可能导致原有比特币的算力不足51%。当小算力想存活下来时,就必须启动一个叫做“重放保护”方案。比特币的核心开发者之一Bloq CEO Jeff Garzik在近日公开称:“他拒绝对比特币启用重放保护方案。”一位业内人士称:“不知道Core哪里来的迷之自信,可能他们眼看着要崩就会去修改代码。”比特币会不会因为分叉崩盘?这个问题在矛盾的双方得到了同一个回答:“一旦比特币价格出现危机,Core派会及时调整挖矿的共识规则继续硬分叉,以稳定市场。”这次的硬分叉是两个团体、两种技术路线的对决,真正决定对决输赢的是价格。只有价格高的一方,挖矿才能带来更多的收益率,才会吸引更多的支持。而双方的开发团队,都将面临一段极其困难的时期。每次当比特币分叉前期,市场一片哀嚎之后,比特币价格就会应声上涨。在采访中一个有趣的现象是,对同样事情的预判,大家在价格上升期与下降期的说法完全不一样。当比特币价格下跌,所有人都焦虑这场分叉会不会发生,发生会不会引发崩盘;而在价格上升期,大家则乐观于每次硬分叉都能带来价格的上涨。在华尔街对比特币的指责中,这种虚拟货币的反对者认为它之所以是一个“郁金香泡沫”是因为它无法提供价值,因此整个生态系统的繁荣,要看比特币能否把自己打磨成一个好的产品安全、稳定、有应用。永权认为,长期来看,得不到核心开发者认可的比特币现金与分叉之后的新币都没有希望。数字货币需要开发团队的维护,马上比特币的智能合约体系也会上线。“一个数字货币没有开发团队,最初可以通过市场把价格推上去,但是没有新功能的产品,长期不会看好。”数字货币的价格的确与这些开源项目社区的繁华,以及世界各地广泛的开发者的支持关系密切。以太坊就是通过自己的智能合约体系,创建了ICO,成功将以太币市值发扬光大。同样,在莱特币加入隔离见证以前,币值一直在18元左右,之后币值很快冲到300多元。吴忌寒关心的,也是培养自己的开发团队。目前,已经为比特币现金争取到了五支开发者团队。曾有网友把这次的对立结构比作美国的三权分立体系:矿场是总统;Core开发组好比法院,制定规则;资本背后的是人民和共识,它好比是国会,可以通过投票价格引导矿工挖哪个币,可以通过硬分叉来决定是否废除现有开发组。这套互相制约的设计,也会在谁的控制力更强中左右摇摆。目前,比特币还是资产,如果按照BCC的发展规划看,当它被越来越多引入商品交易中,有可能完成向货币的转换。分叉出来新币之后,谁是真正的比特币?吴忌寒认为:“这个要问Theymos,他们承认谁谁就是比特币,其他都不重要。”如果上升到对数字货币的发展脉络,坚信“去中心化”的Core派的目标极可能是发展一个繁荣的数字货币体系,在比特币实际已经成为中心,甚至面临着被操控命运时,就会出现各种虚拟货币来与现有的比特币竞争。比特币可能死亡,但是整个数字货币系统会更强大。然而,他们最近在Reddit上的删帖与言论审查也正在被诟病,引起大量忠实粉丝的质疑。吴忌寒说,非常有趣的一点是,他在2011年接触到比特币时,大家对不是政府发行的、不受管控的这种货币感到很悲观,一种货币的诞生需要政府背书。“今天大家对比特币开发小组Core的崇拜,让我觉得与社会普罗大众对政府货币权威的崇拜如出一辙。他们都将在接下来的一段时间发现自己对比特币的谬误,就跟早年对比特币嗤之以鼻的人发现自己的谬误是一样的过程。”可以想象,未来12个-18个月,比特币会经历最艰难的生死存亡,所有人都有一段难熬的日子。Ted在谈及扩容时叹了十几次气,他认为这个问题关乎信仰一个“去中心化”的理想能否实现的信仰。他认为比特币出现了并在世界上广泛传播,没有什么可以让它消失。而大众的信仰,是无法操控的。(本文首刊于2017年10月30日出版的《财经》杂志)返回搜狐,查看更多责任编辑:"},原标题:苏宁禁止员工上京东购物?更有网友称自己里被开除不远了11 月 1 日,微博有人发布消息称苏宁禁止员工上京东购物,一经发现,立即开除。网络上曝光的消息原文如下:【紧急重要通知】@全体成员各位领导,《苏宁员工思想与行为规范准则》明确提出作为苏宁员工应“有主人翁意识,积极维护企业形象与利益,宣传企业正面信息,传播正能量;对于有关苏宁的不利言论,不做旁观者,坚决予以反击。”但总部发现仍有极少数人在 JD 购物,严重缺乏主人翁意识。先要求全体员工严禁在 JD 购物,一经发现,立即开除。另外,今天在一网络贴吧上,有一疑似苏宁员工发布了一条“ 我是苏宁员工,买 JD 东西被开除,如何维权?”的帖子,该网友表示自己在京东上面买了一个 AirPods 寄到公司并被高管发现了,该网友也因此被严重警告,此后便发布公告禁止员工在京东上购物。并称自己离被开除不远了。以下为该网友的爆料:目前,苏宁方面依然没有对此消息进行回应。本文 苏宁禁止员工上京东购物?更有网友称自己里被开除不远了 来自 动点科技.返回搜狐,查看更多责任编辑:"},��原标题:双11大促首日24秒销售破亿 胡胜利高调宣称3C主场在京东搜狐科技 文/崔鹏11月1日,京东正式启动今年的双11活动“11.11全球好物节”,京东集团副总裁胡胜利在京东3C文旅事业部双11启动发布仪式上,对外宣布大促首日京东3C文旅事业部的销售额24秒突破1亿元,105秒突破3亿元。众所周知3C产品是京东的最强势品类,在2016年的双11京东3C专场发布会上,胡胜利曾对外放话“3C主场,必在京东”,今年胡胜利的语气同样强硬,他仍然在对外强调京东在3C品类上的强势地位,声称“3C主场,当‘燃’京东”。市场调研公司GfK发布的《2017年3C核心产品数据报告》显示,2017年18月京东3C在线上市场占有率超过50%,并且京东3C的增速远超其他线上平台近两倍,是线下市场增速的三倍。与往年不同的是,不久前京东将图书文娱和生活旅行两大品类并入了3C事业部,并将京东3C事业部正式更名为京东3C文旅事业部。同时京东3C文旅事业部还与惠普、三星电子、中信出版集团、芬兰航空等百大品牌签署了战略协议,共同推进线上线下结合的零售新形态。此外,鉴于3C品类中的游戏外设消费群体数量持续增长,京东还联合了目前最受年轻数码用户喜爱的两大游戏IP:《王者荣耀》和《英雄联盟》,为年轻用户举办了三场游戏竞技赛事。胡胜利对搜狐科技等现场媒体表示,在今年的双11中,京东3C文旅事业部将投入30亿元的优惠金额,支持线上线下的大促活动,同时所有京东手机自营商品30天内实现价保。今年京东为双11的大促活动投入了比以往更多的资源和资金。在10月底,京东连续与多家重量级品牌商签约合作:10月23日,京东与惠普签订基于“无界零售”的一揽子战略合作协议;26日,京东生活旅行与包括芬兰航空、戴斯酒店集团、北京壳牌、万达主题娱乐、凯莱酒店、时尚经典集团在内的八大品牌进行战略签约;30日,三星与京东签署了基于无界零售战略的合作协议;31日,京东集团与中信出版集团战略合作协议签约,将在供应链体系、线下零售网点、会员联合运营三方面开展深度合作。此外京东数码还连续五天分别与爱国者、飞利浦、FILL、佳能、索尼、惠威、卡西欧等10家国内外知名品牌达成战略签约。胡胜利表示,京东将在今年双11中为品牌厂商提供逾亿元的精准流量资源扶持。同一天京东还正式宣布推出“京东之家智慧平台”。它是以京东大数据、人工智能和履约体系为基础,搭配京东之家实体店而打造的精准化、智能化、多场景应用的“无人移动商店”。胡胜利表示,这种“京东之家实体店+无人移动商店”的新型零售业态,未来将在全国范围内陆续铺开。在精准化数据采集方面,京东之家智慧平台基于京东大数据、人脸识别、视线跟踪以及店面销售人员观察录入等方法,可以准确判断消费者年龄、性别、浏览记录等,通过数据采集和积累沉淀可以精准推算出该地区客群消费偏好和特点,未来还可将此数据与用户个人京东账户进行匹配,将线下购物和线上消费数据进行融合。京东之家的智能系统采用的是英伟达AI芯片。英伟达全球副总裁张建中表示,GPU加速驱动下的AI 是无界零售的技术基础,英伟达希望与京东3C文旅进行合作,使用AI算法拓展创新零售渠道,实现消费者、终端店、与电商平台的线上线下联动。返回搜狐,查看更多责任编辑:"},�原标题:苏宁禁止员工上京东购物?更有网友称自己里被开除不远了11 月 1 日,微博有人发布消息称苏宁禁止员工上京东购物,一经发现,立即开除。网络上曝光的消息原文如下:【紧急重要通知】@全体成员各位领导,《苏宁员工思想与行为规范准则》明确提出作为苏宁员工应“有主人翁意识,积极维护企业形象与利益,宣传企业正面信息,传播正能量;对于有关苏宁的不利言论,不做旁观者,坚决予以反击。”但总部发现仍有极少数人在 JD 购物,严重缺乏主人翁意识。先要求全体员工严禁在 JD 购物,一经发现,立即开除。另外,今天在一网络贴吧上,有一疑似苏宁员工发布了一条“ 我是苏宁员工,买 JD 东西被开除,如何维权?”的帖子,该网友表示自己在京东上面买了一个 AirPods 寄到公司并被高管发现了,该网友也因此被严重警告,此后便发布公告禁止员工在京东上购物。并称自己离被开除不远了。以下为该网友的爆料:目前,苏宁方面依然没有对此消息进行回应。本文 苏宁禁止员工上京东购物?更有网友称自己里被开除不远了 来自 动点科技.返回搜狐,查看更多责任编辑:"},�

4887铁算盘六肖:大多数住在非洲和亚洲

4887铁算盘六肖:天冷,谨防“越轨”

原标题:14家云视频厂商营收过亿,18家预测盈利,本土视频厂商正在崛起?近日,牛透社对国内视频领域进行了盘点,梳理了30家本土厂商的发展情况。在这30家厂商中,一部分厂商保持沉默,一部分厂商未能联系到,一部分厂商提供了相关数据。从现有信息出发,我们可以管中窥豹,观察视频领域的发展现状和大体走势:整体营收持续增长,至少14家厂商预测过亿;整体盈利有所好转,至少18家厂商预测盈利,其中7家厂商盈利过亿或接近亿级;因为更理解用户需求、定价策略更灵活,以及产品迭代更快、响应更及时,本土厂商快速崛起;硬件视频会议和网络会议加速融合;野蛮生长的时期已经过去,整体市场格局基本形成,龙头企业正在提高市场占有率。14家厂商营收过亿,18家厂商预测盈利本次盘点,相关厂商对经营数据的反馈较少。结合公众公司的信披资料,以及对一部分非公众公司的了解,牛透社对2017年相关厂商的视频业务营收状况预测如下:14家厂商营收过亿:华为、中兴、科达、迪威、华平、捷视飞通、全时、亿联、随锐、会畅、CC、好视通、小鱼易连、展视互动(本条华为和中兴的营收指视频业务营收);2家平台营收5000万-1亿元:威速V2、红杉树;2家平台营收3000万-5000万:华运通、网动;1家平台营收500-1000万:首云。多数云视频平台的盈利状况都还是核心机密,我们目前只能看到公众公司的账目,并在此基础上推测它们2017年的盈利状况:华为、中兴、科达和亿联盈利过亿:华为和中兴的财报并没有细分出视频业务的净利润,但基于两者的庞大营收规模和利润率,盈利过亿应该不是问题;科达、亿联此前已盈利过亿,今年以来两者基本面还没有传出向下影响业绩的信息,2017年盈利过亿是大概率事件;华平、迪威、捷视、随锐和会畅盈利千万级别:参见附文中相关公司的过往盈利状况(下同);网动和华运通小幅盈利。此外,全时、威速V2、红杉树、CC、展视互动、好视通、小鱼易连等平台预测盈利。其中,好视通、全时的盈利水平向亿元靠拢。本土厂商快速崛起2010年前,在中国的云视频领域,国外厂商基本占据主导位置。但近几年来,由于对中国用户需求的理解更清晰,资费设计和定价策略更灵活,再加上产品迭代更快、响应更及时,本土厂商快速崛起。2016年以来,市场中主要的本土厂商都取得了不错的增长。好视通:资本的推动力很强劲。2016年好视通以5.6亿元的估值被齐心集团收购,对此后快速成长发挥了积极作用。2016年,好视通发布智能一体化会议终端MeetingBox;组建海外事业部,搭建Eztalks产品线,立足东南亚,进军欧美市场;组建互动录播事业部,瞄准远程教育领域,拓展行业应用市场。齐心集团还帮助好视通拓展业务渠道,带来企业用户中ICT产品的最终用户资源,比如行政部门、会议管理部门等。好视通可借此拓展优质用户资源,增强办公领域的用户影响力,实现办公与多方通信业务的有效整合。接下来,齐心集团Saas业务的不断延伸,将给好视通带来更多应用场景和增长空间。全时:用户体验大幅提升。2016年,全时重点对全产品线进行了优化与整合,包括电话会议、硬件视频会议(2015年底推出的自研会议终端全时盒子)、网络会议,再加上自主研发的移动办公协同软件“全时蜜蜂”,以及文件和知识共享平台,打通了企业通信的每一个环节。另外,全时还加大了行业整合方面的投入,通过“手术大师”应用进入远程医疗教学领域,希望通过“手术大师”将外科手术的影像资料保存下来,帮助平台上的医生学习和交流,提高远程医疗教学的实用性的互动性。尽管目前全时的营收依然以电话会议和网络会议服务为主,但未来它将以行业解决方案为突破口,提升视频与行业应用的结合,实现业务的升级与扩展。随锐:整合优势资源。随锐2016年的增长不错,尤其是与中国三大电信运营商建立了紧密的合作关系,随锐“瞩目”进入中国电信集团政企产品采购目录。2017年1月,随锐与上海理想信息产业(集团)有限公司(中国电信股份有限公司的全资子公司)、中国电信集团浙江分公司进行合作,“电信会易通”的推广任务纳入了中国电信相关部门的业务考核体系,这意味着中国电信将全力帮助随锐销售其网络会议产品。对云视频平台而言,与运营商合作是效率最高、成长最快的手段之一。运营商遍布省、市、县的强大组织体系,可帮助云视频平台将业务触角深入各地企业;运营商的国资背景和行政资源积累,可以帮助云视频平台获取更多的政府项目。尽管2016年随锐的网络会议收入不高,但未来有很大的发展潜力,有可能成为网络会议市场的主力队员之一。华为:从内部用起,聚集生态整合。作为一个拥有18万员工的大型企业,华为的日常办公已逐渐搬到了云上,如何满足员工的沟通和通信,是华为网络会议产品最好的试验田和应用案例。华为内部在推广的“WeLink”应用,就是基于华为的网络会议产品定制开发的应用,通过将华为内部业务流程和员工沟通工具打通,根据华为自身的业务特点和使用习惯,包装形成的个性化的企业通信产品。此外,华为聚焦于合作伙伴的整合,共建企业云通信生态圈,将华为的企业通信平台和网络会议产品开放给合作伙伴,合作伙伴除了转售华为的标准网络会议服务之外,还可以依托华为的开放云通信平台,为行业客户构建具有自身业务特点和满足个性化需求的网络会议产品。IDC的报告显示,2016年网络会议市场TOP5的服务商继续保持四家本土企业,增速前五名的服务商全部为本土企业,预测2017年的市场份额TOP5将全部为中国本土企业。外资厂商若想有所收获,在与本土伙伴的合作策略以及产品开放层面上,还需要采取更加灵活的态度。硬件视频会议和网络会议加速融合回顾近两年来视频领域的整体发展,以及各平台的具体表现,我们可以观察到以下几点变化。市场格局初现。根据IDC的统计报告,2016年网络会议市场前五名的平台,首次与2015年的名单一致,尽管排名位置有所变化和调整,但整体市场格局基本形成。网络会议市场野蛮生长的时期已经过去,具备优势的龙头企业以更优的产品和服务、更好的管理、更强的资本,正在逐步提高市场占有率,行业的“马太效应”正在显现。硬件视频会议和网络会议的融合继续加速。传统硬件视频会议厂商正在强势进入网络会议市场,原有网络会议厂商也加大硬件视频会议终端的研发。消费级硬件会议终端+云视频平台的应用模式已经成为行业共识,不论是在“端”还是在“云”,任何一侧的不足都将成为短板。未来智能硬件和云平台的融合,将驱动硬件视频会议厂商和网络会议服务商加速整合。值得一提的是,不论是采用独立运营还是合资合作的形式,未来会有越来越多的设备厂商参与到网络会议市场的整合中来,依托自身的产品和技术优势,为网络会议市场增加新的活力。而国内市场的并购方向也体现出了服务商、渠道商对视频技术和视频能力的渴求,收购方希望利用新的技术和服务深耕已有客户,而被收购方希望通过新的渠道和合作伙伴拓展业务边界,提高市场占有率。会议应用的智能化率快速提升。网络会议市场出现了大量智慧化创新应用,不论是线下的新一代智能语音跟踪镜头、无线投屏器等智能硬件,还是在线的会议语音控制系统、会议实时多语言翻译系统等云服务,网络会议应用的智能化率在快速提升。未来,网络会议的应用将更加贴近用户使用场景,每个场景将更加人性化,智慧化应用将有效提升用户体验,帮助服务商在行业应用领域深度拓展。垂直行业应用快速扩展。经过此前几年的不断探索与尝试,2016年已经有网络会议服务商,能够在教育、医疗、金融、政府等领域提供成熟的视频应用解决方案。未来,网络会议市场的增量将更多来自行业应用,而非传统的会议场景。如何找到更多的增量市场,并通过将数字化技术与业务进行有效整合、对业务流程和服务产品进行数字化改造,帮助用户拓展业务边界,将是未来网络会议市场增长的主要驱动力。牛透社认为,当前云视频领域还没有达到市场饱和、价格竞争的阶段,大家最需要解决的问题依然是做大规模、挖掘新的市场机会。在这个大浪淘沙的阶段,每家云视频平台都有改进和创新空间,只有不断优化业务方向和产品定位、适应市场和用户需求,才可能在竞争中保有一席之地。附表:云视频平台基本情况(按平台所属公司成立时间排序)*信息来源:相关云视频平台创始人;公开信息*客单价均为企业用户的客单价*公司成立日期来自附文:云视频平台全景(按平台所属公司成立时间排序)(一)华为华为是中国企业的荣耀,2016年营收5215亿元,同比增长32.0%;净利润370亿元,同比增长0.4%。华为预计全球市场将会涌现千亿美元级的视频产业,对硬件视频的投入也越来越大。根据IDC的报告,华为2016年的网络会议市场占有率为8.1%,增长率19.7%。公开信息显示,华为从咨询、合作、平台、网络等方面,帮助运营商打造以视频为基础业务的端到端网络,实现最佳视频业务体验。面向4K视频业务,华为与多家主流运营商合作部署4K承载网络。截至2016年底,华为已在全球超过100个国家累计部署190多张移动承载网络,服务全球三分之一的用户。华为还提出了跨业务、跨网络、跨地域的视频大网理念,实现通信视频与行业视频的融合发展;发布了全球首款“六合一”普及型云视讯终端TE10,结合云平台,实现视频业务在各行业的深入覆盖。2017年3月,华为成立云BU(Business Unit),上线了网络会议业务。8月,华为将云BU提升为一级部门,归属集团直接管理和领导,体现了华为对云业务的决心和野心。(二)中兴中兴通讯也属于一代天骄。2016 年,中兴通讯营收 1012.3 亿元,同比增长1.0%;净亏损23.6亿元(主要原因是公司与美国政府部门达成协议并对该资产负债表日后事项计提损失约8.92亿美元)。2017上半年,营收540.11亿元,同比增长13.09%;净利润22.93亿元,同比增长29.80%。在中兴看来,视频业务进入大视频时代,大视频对网络提出更高带宽要求。在产品战略上,以宽带为核心的 5G、路由器、大数据、PTN、WDM、OTN、PON、IPTV、多媒体视讯、IDC、云计算、智能终端等产品系列仍然是中兴的主流发展方向。中兴发布面向网络重构的全场景光接入下一代旗舰平台 OLT TITAN 平台,全力支撑大视频时代,满足未来十年网络重构需求。在 SaaS 应用方面,承建中国移动 RCS 项目,完成基于Amazon 云上部署,支持互联网业务转型升级,大视频解决方案在运营商市场得到规模商用。云计算及 IT 产品方面,中兴提供大视频 4K+端到端解决方案。值得关注的是,中兴通讯还对全资子公司“中兴云服务”下属的“StarMeeting”品牌进行了优化整合,进一步明确了战略方向。(三)全时全时是中国远程会议服务的老牌厂商。目前在上海、深圳、西安等十几个城市及香港、新加坡、澳大利亚、日本、美国等地设有分公司,专业的运营网络和基础设施遍布全球50多个国家和地区,是全球500强中300多家企业的远程会议服务供应商。2016年8月,全时完成了迄今为止中国SaaS领域最大规模的并购以近亿元的价格收购了国内视频会议领域的视高。在全时看来,这是一次极为互补的收购:一是产品定位的互补。全时产品的定位集中在PC和移动端的应用,视高产品定位更侧重会议室产品,收购后全时打通了所有端口。二是客户群体定位的互补。全时的目标客户定位是世界500强企业以及大中型本土企业,视高是中小企业,收购后全时的客户群体覆盖就相当完善。如今,全时进一步巩固了在网络会议行业内的地位,市场占有率处于前三位置。根据IDC的统计报告,全时2016年的网络会议市场占有率为11.8%,增长率37%。(四)视维山东(山大)联润信息科技有限公司由山东大学、将军控股有限公司、山大科技园发展有限公司及自然人股东共同创立,核心技术骨干来自山东大学计算机相关专业。目前,视维视频会议已打入北美、东南亚、台湾等地市场。(五)V2北京威速科技有限公司(简称威速V2)提供视频会议软件产品及各领域视频会议解决方案,在中国本土及海外设有32个办事处和办公机构,用户包括沃尔玛、可口可乐、中石油等全球500强企业。威速V2的视频会议产品一度占据较高市场份额,但近几年的发展速度似乎没那么快了。(六)星澜北京明道星澜科技有限公司专注于软件开发与服务,拥有视频会议、数字图书馆、信息管理系统、多媒体教学系统等15项软件著作权。星澜科技已建立15家分支机构,形成覆盖华北、西北、东北、西南、华东、华南的营销和服务体系。XView迅流视频会议系统在政府、军队、能源、交通、电信、金融、公安、税务、制造等各行业中部署10000多个用户。 (七)迪威迪威视讯近几年的经营业绩稳步上升。2013-2016年,营收分别为2.17亿、2.34亿、3.36亿、4.46亿;净利润分别为539.47万、-935.80万、1001.34万、2938.57万。迪威定位于围绕城市智慧化演进趋势,面向客户提供规划、建设、运维运营一揽子服务的综合服务商。在业务和服务提供方面,公司首先强调以一体化平台为载体,实现城市基础设施和各类数据的集中、统一管理,着力解决分散式、烟囱式管理的弊端。而后以此为依托,在智慧型园区社区、智慧交通、智慧环保等多个应用领域提供专业化、定制化服务,最终实现1(一体化平台)+N(多个垂直应用)深度融合、相互促进的格局。(八)亿联亿联是统一通信解决方案提供商,主营视频会议和语音通信方案。公司在全球100多个国家提供音视频与协作等高品质网络通信产品,SIP话机市场占有率为中国第一、全球第二。亿联的经营业绩表现不错。2014-2016年,公司营收分别为4.88亿、6.62亿、9.24亿元,净利润分别为1.51亿、2.48亿、4.32亿元。2017年前三季度,预计净利润同比增长50%-60%,盈利4.53亿-4.83亿元。国内外市场竞争正在加剧,亿联也面临着来自国际国内企业的竞争,目前的主要竞争对手有 Polycom、Cisco 等国际巨头,有亿景、方位等国内企业。Polycom、Cisco等企业在技术、品牌、系统支持等方面具有明显优势,而国内企业在价格方面具有一定优势,亿联需要保持创新能力,及时准确地把握产品的发展趋势。亿联的产品主要销往海外,在国际市场拥有较多优质稳定的客户。而随着国际市场竞争日趋激烈,贸易摩擦日益增多,亿联也需要注意这方面的情况。(九)华运通华运通这几年的营收整体稳定,盈利较少。2014 -2016年,公司营收分别为2884.96 万、2317.20 万、3023.33万元。根据公开信息,2015-2016年的净利润分别为163.16万、162.98 万元,处于微利状态。2017上半年,华运通营收1543.22 万元,同比增长2.20%;净利润-15.66万元,较去年同期的138.57万元下降111.30%。对比同行业公司, 华运通的规模不算大,而且公司正将战略重心转向发展与音视频会议 系统相关的云服务上(目前该类收入金额较小),因此,还需要提高抗风险能力。华运通的战略目标是推动可视化通信和商务直播两大核心业务,培育和发展适合各行业需求特点的行业解决方案市场。公开信息显示,公司将持续探索和发展PaaS、SaaS模式,逐步形成以Cansee 可视云平台为中心的生态系统,获得基于产业链和生态系统的市场潜在商机。(十)华平2015-2016年,华平营收分别为3.31亿、3.42亿元;净利润分别为3350.50万、7072.15万元。2017年前三季度,预盈1458.81万1750.50万元,同比增长50% -80%。华平以视音频通讯产品和图像智能化集成应用的研发设计为核心,为用户提供视频会议、应急指挥、智慧城市、在线教育、智慧医疗、视频银行等解决方案。2016年,华平视频会议系统在易用性和UI界面上得到了进一步提升,同时还推出了多款高性价比一体式嵌入式终端。在应用领域,公司结合大型金融类企业的常态化培训需求,推出可以通过遥控器一键完美操控,实现极简操作的“视频培训”系统。2017年上半年,华平视频会议业务主要侧重重点行业、重点客户的培育和开发,同时,公司推出小间距LED显示屏产品,丰富了公司视频通讯产业线,并在多个项目中落地应用。(十一)科达科达是视讯与安防产品及解决方案提供商,公司前身科达通信成立于1995年。2016年,科达营收14.49亿,同比增长18.55%;净利润1.74亿,同比增长46.37%。2017年上半年,营收6.83亿,同比增长21.78%;净利润7528.40万,同比增长7721.12%。在视频会议领域、视频监控领域,科达均拥有端到端的产品和解决方案,公司的平台、存储、后端应用单项及整体能力具备竞争优势,并且可以深度挖掘用户需求,融合视频会议和视频监控功能,为客户提供如可视指挥调度、侦查指挥、集控中心、会商研判,远程接访、远程医疗、远程审讯、远程培训等专业化解决方案的全套网络视讯设备和服务。2016年,科达子品牌“摩云视讯”推出了一系列针对云服务的硬件终端产品,进一步优化了产品和服务组合。(十二)CCCC视频是从技术转型到产品的公司,如今的定位是服务公司、服务客户,为客户群体在平台或者社群环境中形成更大的利益共享。在线教育行业是CC视频的重点关注领域,市场份额较高。CC视频平台80%都是标准化的产品,上传、转码、存储、加密、播放、管理、统计等都是标准化,同时又针对不同行业提供情景化的解决方案。 (十三)随锐近年来,随锐的经营业绩表现不错。2016年,营收3.03亿元,同比增长73.92%;净利润3253.63万元,同比增长288.11%。2017年上半年,营收8571.84万元,同比增长6.92%;净利润1109.10万元,同比增长2.21%。 2016 年,随锐的公有云产品线、私有云产品线、通信云配件产品逐步成熟,瞩目直播、瞩目电话会议以及一些相关的硬件产品逐步推出。2017年上半年,随锐在江西德兴投资建立了3000平方米的随锐智能机器人生产组装基地,配套建立了完整的智能机器人生产、组装、测试、检验生产线,具备年生产数千台各类机器人的能力。未来,随锐将为电力、能源、化工、通信等行业,在办公场所、工厂园区等多种环境下,提供更加智能、便捷、高效的智能机器人产品解决方案。随锐2017年的工作规划与目标很清晰:贯彻新三年战略目标(2017-2018-2019),超过十万家年度付费的政企总数,超过十亿的年收入规模,超过百万政企客户群支撑的业务及伙伴发展平台,公司通信云产品与服务平台的日活跃政企用户数超过一千万;完成企业级通信产品研发;研发全面介入AI(人工智能)、通信云大数据运营分析与VR/AR(虚拟现实/增强现实)领域等。(十四)会畅近两年,会畅的营收比较稳定,但盈利增长不足。2016年,公司营收2.52 亿元,同比增长0.79%;净利润 3148.32 万元,同比减少5.69%。2017年上半年,营收1.31亿元,同比增长5.06%;净利润1308.64万元,同比下降19.09%。2017年前三季度预计净利润同比下降13.42%0.01%,盈利2408 万元2781 万元(未经审计)。现阶段,多方通信业务市场尚处于初级阶段,客户需求以语音会议为主。会畅今年上半年的语音会议服务营收为 9264.55 万元(同比减少 6.57%),占总营收的 70.68%;网络会议收入 3646.38 万元,同比增长 44.43%。会畅预计,网络会议将逐渐成为一种主要的多方通讯形式,预计公司未来网络会议服务收入的比重将进一步提升。值得注意的是,会畅的主要客户为世界 500 强企业在华机构,如果未来不能有效开拓其他客户,公司业绩可能会受到涉及。另外,会畅一直与 InterCall 保持战略合作伙伴关系,这种合作关系有助于公司短期内迅速在中国扩张市场,大量客户也习惯了由“InterCall System”支持的电话会议,如果合作生变,客户对电话会议服务的变化是否认同可能对公司经营产生影响。(十五)红杉树红杉树信息是赛伯乐投资集团旗下公司。红杉树通过整合视频云协同平台、大数据、物联网、AR/VR等技术,为行业提供Infoware应用解决方案,应用于工业、医疗、教育、政府、金融、能源等行业。 (十六)捷视飞通捷视飞通2016年营收1.05亿元,同比增长 53.42%;净利润1306.25万元,增长率为 106.44 %。2017年上半年,公司继续致力于视频会议系统、可视化指挥调度系统的研发及生产销售,营收3914.19万元,同比增长30.82%;净利润 -827.17万元,由于上年净利润为负数,本期亏损较同比增加1.21倍。捷视飞通是华宇集团的参股企业,在国内建立了覆盖全国的营销网络,包括华北、西北、东北、华东、华中、华南、西南7个区域性营销和技术支持中心。捷视飞通视频通讯解决方案主要应用在日常沟通与应急协同两大方面,无边界全融合的多媒体视频通讯解决方案在政府、公安、教育、安监、执法等领域具有广泛应用。(十七)展视互动展视互动在互动直播市场占有较高份额,在全球拥有1000多家大中型企业及教育培训机构用户,而在线教育类用户占据公司用户的半壁江山,并带来了几千万的营收。2016年,展视互动成为二六三集团的一员,这也是中国互动直播行业的首次重要收购。迄今为止,本次收购给双方带来的量化影响很少见诸新闻,但相关的业务信息仍会传递出来。根据二六三2017年中报,今年上半年,二六三融合原展视互动的网络直播产品,新推出视频会议服务,263云通信服务得以进一步完善业务模块,形成以邮箱、网盘为主的数据服务和以即时通信、电话会议、网络会议、视频会议及网络直播为主的通信服务两大齐头并进的业务板块,形成邮件、会议、直播三大产品线。网络直播成为二六三新的业务增长点,公司收购展视互动后,坚持在网络直播市场精耕细作,专注商用互动直播云平台,提供在线教育直播课堂服务、互联网金融在线直播和企业直播室营销服务。根据IDC的统计报告,二六三的网络会议市场占有率8.9%,增长率61.2%。在牛透社看来,二六三取得这么高的增长率,有展视互动的很大贡献。(十八)网动北京网动网络科技股份有限公司主要提供综合云视讯产品及SaaS服务。近几年,网动的运营状况比较稳定。2012 -2016年,营收分别为873万、1340.36万、1903.45万、2068.85万元、3167.45万元,同期净利润分别109.75万、18.86万、63.95万、 99.50万、232.98万元。2017上半年,网动营收1390万元,同比增长60.35%;净利润70.63万元,同比增长123.24%(去年同期亏损300.88万)。网动的发展战略是加大投入两大核心支柱产品基于渠道销售的私有云硬件会议及录播产品、基于SaaS模式的云硬件会议产品。在云视讯服务领域,公司将重心从纯软件会议转移到企业会议室级的云硬件高清会议产品;在云硬件服务领域,加速推广高清会议云盒。(十九)好视通深圳银澎云计算有限公司隶属于齐心集团。公司旗下好视通在中国大陆、中国香港、新加坡、美国等多个国家和地区部署了云平台入口,目前在全球市场有5万多家企业用户。齐心集团的信披资料显示,银澎成立了北京、上海、广州等18个办事处,覆盖了全国市场;海外部门先后组织参加了德国、英国、澳大利亚、美国、韩国、日本等国际展会,产品全面推向国际市场;持续增加研发投入,完成MeetingBOX及云会议产品的更新迭代,发布TV版及直播平台,丰富了产品服务内容;中标了中央国家机关2017-2018信息类产品协议供货采购项目等。近两年来,好视通的发展速度较快。根据IDC的统计报告,2016年好视通的网络会议市场增长率高达63.2%,以13.1%的市场占有率排名第一。据牛透社了解,好视通2016年盈利5000万左右,2017年盈利进一步向亿元靠拢。接下来,预计好视通会推出更多的硬件产品,进入到更多的细分领域,并加快推进全球化。(二十)华望云深圳华望技术有限公司是一家提供远程音视频业务的服务型企业,有视频会议、远程培训、互动教学、远程医疗四大服务体系。短短三年内,华望云平台线上活跃用户突破百万,包括欧洲、北美、东南亚等地区的用户。目前,华望业务领域已延伸至政府管理、IT通讯、金融信贷、物流连锁、建筑地产等领域,通过多元化合作提供一站式解决方案。 (二十一)首云北京首云汇商金融信息服务有限公司是首都在线科技的控股子公司,通过提供从IaaS到PaaS的企业级服务,为企业从传统IT模式向云计算模式平滑过度提供保证。首云汇商依托公有云平台,打造企业云服务专区,面向企业提供基于PaaS的全新公有云服务模式。它有多个行业解决方案,包括金融云、电信云、教育云、智慧园区云、中小企业云、连锁零售云等,云视频是产品之一(二十二)星视通上海星视通云计算有限公司提供远程视频会议等协同办公和行业应用,在上海,北京、深圳、大连、重庆等地设有分支和服务机构。星视通与中国电信上海市信息网络有限公司有战略合作,后者由中国电信与上海市政府合资成立,主要运营宽带网络。星视通依托中国电信的视频云专用骨干网,提供运营级的服务架构。(二十三)科天云科天云由思科与TCL联手创立,采用思科的技术架构,在北京和广州自建数据中心。科天云WebEx更加本地化,产品也更灵活,相比思科的原型,科天云WebEx在应用场景和商务模式上都进行了改造。WebEx只是科天云的起点,从WebEx垂直切入到SaaS层的应用后,科天云还将聚焦S层,把WebEx平台化,为企业提供一体化的解决方案。科天云是思科重返中国市场的借道合资策略。2013年以前,思科已经开发了中国市场十几年,参与了几乎所有大型网络项目的建设。2013年,“棱镜门”揭秘者斯诺登宣称,美国国家安全局通过思科路由器监控中国的网络和电脑,引起了中国市场的极大反弹,中国的政府、国企等市场逐渐关上大门。2014年,思科合资打造科天云,旨在在中国落地公有商用云业务;2015年,籍着习近平访美的契机,思科又与浪潮签订了合作协议,研发网络技术与产品。借助TCL、浪潮多年以来服务国内政企的经验,以及对国内各行业需求的深度理解,思科希望弥补在本土化技术研发与服务方面的短板。2017年2月,科天云与腾讯企点又签署合作备忘录,双方宣布在产品层面深度整合,科天云的一系列协作云功能语音通信、视频通信、网络会议、联络中心将完全整合在腾讯企点多平台的企业社交应用上。同时,思科与腾讯也建立全方位战略合作伙伴关系,共拓企业云服务市场,构建混合云和协作云生态体系。(二十四)小鱼易连仅仅两年时间,小鱼易连就在视频会议市场站稳了脚跟,并完成Pre-A、A、B轮超过3亿元的融资。小鱼易连的云视频平台在中国、东南亚、欧洲、北美等多地部署有服务节点,通过构建全球互联的云视频通讯平台,致力打造“云端+终端+服务+业务”的生态体系。目前,每一天在全球近百个国家、近千座城市,有数十万个企业/个人用户使用小鱼易连视频会议。据悉, 2017年小鱼易连将有3、4款新产品诞生。对于一家成立还不到3年的公司来说,这样的发展速度还是相当快的。更多TOB干货,到TO必问!(专业的SaaS知识分享平台-www.tobwen.com)返回搜狐,查看更多责任编辑:"},��原标题:今年双十一还要买东西?双十一已经偏太远了 预售模式“坑”不少又是一年“双十一”,现在双十一已经不是单身狗的节日了,更像是一场电商们的狂欢,从往年拼手气、拼网速,到今年的拼智商,双十一的玩法也是玩的越来越“奥数化”了,“双十一”已经太偏了。一登录天猫、京东等电商平台发现,今年众商家促销活动推陈出新,一改往年的直接半价政策,纷纷与消费者玩起了规则。之前想买什么物美价廉、心仪已久的产品,只要简单粗暴把喜欢的产品放入购物车,等到“双十一”零点,迅速下单、支付就可以了的操作。不好意思今年不行了,你得先提前学学奥数,研究一下各类规则。商家预售模式“坑”不少今年的活动规则变得复杂化了,你不准备充分,是很难从各个平台和商家那里获得较大幅的的优惠的,想剁手跺脚先从规则开始。今年的预热活动玩法是预售,当你参与之后你会发现“坑”的简直了。小编的同事就在网上预定了一款商品,并且已经交了定金,后来不想买了,连找地方退定金的地都没有,不仅规则复杂让人难懂,而且还设置了许多限制。预售的商品必须单独购买,无法合并订单,想要得到优惠,需买一些并不需要的东西“凑单”,实际上并未省钱,就算凑单获得优惠幅度也并不如想象的大,因此已经引发消费者的吐糟了。有网友就遇到这种情况,商家规定前300件定金翻3倍,如定金25元当作75元使用,尾款只需付173元即可得到价格248元的产品。网友质疑,“购买25元定金,然后还不确定能够获得多少实惠。如果“双十一”时,参加活动的商品优惠力度与心理落差较大,就会选择放弃购买,定金就打水漂了。”用“券”限制多,既不明示也不同意退款用‘券’的限制很多了,一些网络平台还限制了优惠券使用人数,有的券只在预售的款式才能用,可选择品种极其有限,咨询后商家才告知,券只能买同款产品、同颜色、同型号才可以使用。整个过程不透明,既不明示也不同意退款。有网友就发出质疑:商家虽然在售券页面未写具体使用规则,但却强硬地写明“不支持退货退款”“买家若误删优惠券,本店均不做任何赔付处理”。还有网友反馈称:看主页上宣传支付尾款可用优惠券,于是预售款按照规则凑到了满减100元的,然后咨询客服被告知这个优惠券“只支持单笔且同色同尺寸同款式”满599元。商家和消费者玩起了霸王规则,最终解释权归本店所有,让不明情况的消费者直接入坑,还得连续入才能享受相应的优惠。有网友就表示:花钱买的券我宁愿不用了,也不想入坑。有机智的网友就选择和商家斗智斗勇,有网友就找出了自己的最优解:虽然刚开始看也没看清优惠内容是啥,冲动的就买了,但买后就发现了买来的优惠卷不能再同一个店里合并付款使用,既然买了就不能浪费于是就多买几件,然后,把想要的那件留下,其他的就等着退货;比如买四件退三件,按规则优惠卷是平均的,买四件退三件,比起退货的邮费,这样算下来也划算,既然商家坑人在先,就别怪消费者不义了。此外,还有如红包、限时促销等活动也是隐藏了许多陷阱以红包为例,传统的天猫平台上的“红包”已经变身为全球狂欢红包、火炬红包、群战队红包、品牌狂欢城红包和线下AR红包5种。各种红包的种类已经记不清名字和用法。让想要货比三家的和只有网购攻略、“剁手”指南,而没有“奥数”功底的消费者都不敢应战了。限时促销并不在保价范围:京东承诺的大家电30天“保价”条款规定得比较细,很多消费者没有认真看,误以为只要降价都可获赔。但实际情况是,拿到降价差额款非常难。值得提醒的是,淘宝、京东普通优惠券不点击不生效,消费者事后希望再使用优惠券获得优惠,几乎很难操作。面对今年“双十一”我们真的还能买吗?“双十一”的创意始于2009年,至今已有九年的时间了,九年以来互联网已经不再是当初的那个互联网,而很多一开始的初衷也发生了本质的变化。首先,从09年至今,互联网人口红利被吃完了,对于上网群众的市场习惯教育也基本完成。所以各大电商平台的线上销售额也已趋于饱和,以至于大家都开始发展线下,所以出了个新零售;而再像以往一样用这种忽悠消费者的方式来争夺线上这款蛋糕很明显不智,按今年的思路这是要把双十一玩坏的节奏,让消费者越来越反感双十一。其次,从互联网到移动互联网,电商平台的商品已从传统的流量分发,转移到了现在的社交和口碑传播,小编就是个例子。小编之前网购一直钟情于天猫,听同事说京东哪些地方好,哪些地方又不错,现在转投到京东平台了。各个平台的用户获取成本变高了,品牌和信任度开始渗入到电商的口碑里了,在这样的环境下,再来双十一这种轰炸式营销反而拉低了建立起来的品质。而近年双十一快递几何式暴增,让物流体系承受了巨大的压力,既造成了资源浪费,又使消费的体验感下降,这已经成了一个日益诟病的问题了。再次,各大电商平台在双十一,都只是搭台,真正唱戏的还是商家,从半价到现今的预售,虽然解决了商家的备货和库存问题,但这样的折腾下,商家仅仅赚到了销售额和用户量,为了填补利润不足的这个坑,以至于出现了今年的坑顾客坑的最惨的情况。让用户的有效性和体验度直线下降,现今双十一已经变味了,渐渐背离了初衷,人造气息越来越重。去年,国家发改委受理涉及“双十一”网购的投诉案件中,促销优惠不实是消费者投诉最为集中的问题,占比62%,主要包括优惠条件限制多、优惠承诺不兑现、保价承诺不保价等。“双11”网购节促销中,存在一部分商家的优惠“暗藏陷阱”现象,比如限制使用地区、限制使用时段、限制叠加使用等,未能真实、全面地向消费者介绍相关优惠信息,引起消费者误解,造成损失。而今年却变本加厉,变得更加隐形化,这让消费者对双十一的好感度又下降一大截,小编有同事就说,现在的双十一再也找不到当初的那种感觉了。难怪郭台铭都站出来说反对双十一:双十一买一个货,往往要等两个礼拜、三个礼拜才到,所以我双十一不买东西,因为(这些商品)都是提前一个月生产的。我们过去有一句话叫,三年不开张,开张吃三年。你往往很多东西是不新鲜的,这对制造业是不健康的,我认为应该细水长流,应该稳健,而不应该大风大浪。零镜观点:“双十一”已经成为购物的狂欢日,但以现有的玩法是难以为继的,从理性视角来看,也许“双十一”本身只是一场商家的促销战,买家的购物闹剧。同样的商品,平时卖几十元,门庭冷落。放到“双十一”,限量300个,再加个红包和优惠券很快就卖光了,这就是中国的“双十一”。实事求是的讲,“双十一”营造了商家的购物狂潮,但同时也带来了一种病态的消费模式,毕竟“双十一”已经偏离初衷太远了,那么你还会在今年的“双十一”上买东西吗?返回搜狐,查看更多责任编辑:"},原标题:国产汽车迎来“智能机”时代,我国能否诞生下一个特斯拉?近几年国产品牌走向世界的代表性产物,少不了两个关键词:互联网和手机,前者让硅谷看到了新兴产业崛起的第二个中心,后者则孕育了除三星和苹果之外的智能机第三极。而未来可能还会涌现出另一个核心,就是人工智能。其中国产手机的强势生长尤为深刻,仅仅五六年的时间,就已经彻底摆脱“山寨”标签,颠覆了全球手机市场的格局,而这背后的机缘都来自于智能机的潮流。一场风口可以催动低廉劣质的国产山寨机产生根本性质变,从此改写国内手机产业的发展史,国产汽车目前的现状基本上和功能机时代的国产手机极其相似,那么这是否意味着新的趋势显现,就足以破除自主品牌在全球汽车市场的弱势?而这个时机似乎已经来临。国产车的新机遇:新能源汽车已成为行业新风口尽管基于国产汽车品牌销量大增、市场状况相对有利,国内涌现出一大批自主品牌的忠实拥趸或是爱国粉红,但不得不承认,国产车还是处在汽车行业内鄙视链的底端。一般来讲,同等级的车辆,进口车高于合资车、合资车高于自主品牌的认知,并未因现有市场情形的变化而彻底改观。甚至更宏观一点来讲,国内汽车产业起步晚所造成的差距,远远不是几年的逆向研发和拿来主义就能填平的,这点可以简单地从供应链方面看到。以最重要的三大件为例,目前自主品牌汽车使用的发动机技术主要由外企供应,其中日本三菱汽车是供应量最大的一家外企,使用三菱发动机的自主车企超过了自主品牌总数的90%。而变速箱和底盘也是相同情况,供应来源主要是日系、德系和美系企业,可以说汽车产业零部件的主要供应商都集中在这些国家。这种现实情况直接印证了我国车企对国外核心零部件的依赖程度,以及背后脆弱的一面。就像今年广汽传琪受日本爱信影响而无奈减产,再次说明受制于供应商的国产品牌之痛。而且供应商在国内汽车产业中的作用还不止于此,据悉,在某些合资车或自主品牌中,从提供标准、产品再到验证,几乎都有供应商包揽,这就导致制造环节漏洞百出,汽车质量大打折扣。供应商的强硬只是全球汽车行业的一个缩影,总的来说,从汽车设计、制造再到市场销售,国外企业已经收割了行业的大部分利润,局势已定、难以动摇。国内车企要想跨越这些巨头,或许只能寄希望于重启赛道,而新能源汽车可能是个机会。据乘联会发布的9月新能源汽车产销数据显示,新能源乘用车的销量达到58217台,较去年同期增长90%,环比8月增长10%。其中纯电车的销量为45562辆,环比增长8%,并依然占据着新能源车78%的销量,而插电式混动车售出12655辆,环比增长19%,占比22%。与市场反应相一致的,还有政策利好。比如最近刚刚公布的双积分管理办法规定,正积分可以结转和抵偿,在关联企业中能够转让,这等于是直接为新能源汽车创造有利时机。政策明朗、前景可期,国内各大车企对新能源汽车的追捧也越发明显。以上汽为例,荣威最近在上海刚刚发布了Vision E“光之翼概念车”,显然是继RX5之后又一进军自主品牌市场的力作,透过这款车能看到上汽对这一行业趋势怎样的布局和决心?上汽能否借荣威“光之翼”概念车成为明年的黑马?当前形势下,自主品牌逆袭国外传统汽车巨头的几率或许很小,但从零到一的跨越已然证明了各大车企的决心,而且现在自主品牌竞争激烈,尤其是能源车的新兴,正在为市场变化造就更多的可能性,这其中必然包括长城、长安、上汽、广汽等国内巨头的力量博弈。纵观去年和今年前9个月份的市场表现,其实可以明显发现,长安、长城等老资历相继出现业务下滑的趋势,而吉利、上汽、广汽相对上涨幅度较大。这种状况一旦长期延续下去,国内汽车第一梯队和第二梯队的格局恐怕会迎来新的变动,而上汽因为较高的增长速度,无疑是其中最有力的候选人之一。根据上汽乘用车提供的9月份销量数据显示,今年1-9月,上汽乘用车旗下荣威与名爵两个品牌累计销售新车361386辆,相比去年同期增长88%。按照年初的规划,荣威与名爵要在2017年完成50万的销量任务,从目前的增长态势来看,很有可能最终实现目标60万辆。而且从五大自主品牌月度销量增速的数据来看,上汽自主品牌也是增速最快的。为什么上汽自主品牌起点相对较晚,反而有了后来者居上的趋势呢?个人以为,这主要是因为上汽在不断尝试的过程中最终确立起了自我的优势,其中最关键的一点就是汽车的工业设计。这在国内自主品牌被迫走性价比路线的现实下,尤为重要。以最新推出的Vision E“光之翼”概念车为例,这款纯电动车被认定为上汽明年在新能源汽车领域的旗舰产品。单从命名就可以看出,整车的设计核心都围绕一个“光”字,从内饰玻璃天花板上的银河灯环,到外部的环闪LED灯、L型雾灯以及深邃立体C型尾灯,全车没有一颗灯泡,却成为荣威史上最亮的一款车。而且“光”不止是亮度,更关键的是光的流动、色彩等元素与汽车线条的结合。比如坚持“展翼格栅”的设计特征之外,增加了钢琴漆材质和参数化纹理,好似围绕在logo周围的漫天繁星。而色彩上,外饰车身色来自“极夜”的灵感,采用了蓝色中最纯净之色克莱因蓝,内饰色彩则来自“极昼”的灵感,以IP台作为视觉中心,象征着天际第一道晨光。另外,“光之翼”概念车还将荣威特有的“东韵西律”设计哲学灵活运用,从这次鲸头燕尾、双驱腰线、筋藏肉莹的三种设计方式来看,显然光之翼将东方气韵放在了核心。客观上讲,单论外观设计,“光之翼”概念车可以算得上是荣威系列中最耀眼的一款,这也再次力证了上汽邵景峰,以及其所带领的SAIC DESIGN汽车设计团队的真正实力。风口来了,自主品牌能否像国产机一样借势而起?2010年左右是国产手机的转折点,在这之前,低廉劣质的山寨货一直是国产机的标签,摩托罗拉、诺基亚等外国品牌,相继占据国内市场的一大半江山。这个时候,功能机、半智能机的时代,别说是培养一个能和巨头抗衡的国内品牌,就连基本的生存问题都是国产机的难关。因为国内既没有产业基础,更没有技术储备,基本上找不到任何可以破除行业局势的突破口,只能以模仿为生。这和目前国产车在全球、内地市场的尴尬地位极其相似,但不同的是,国产手机品牌搭上了行业浪潮,自此可谓是平步青云。据悉,国内市场上,国产智能手机的份额从2009年之前的不到10%,发展到了2016年超过了80%,六年的时间基本上见证了国产手机品牌的崛起之路。也正是苹果掀起的这场智能机潮流,一举击破了手机市场上两座大山的阻碍,国产厂商才得以借此时机疯狂生长,达到今日这番光景。由此可见,对于起步晚、又没有多少硬实力加身的国产企业来讲,唯一可以打败国外巨头的希望,可能就是借助新兴的技术浪潮破旧立新。从这个角度来看,新能源汽车无异于是汽车行业的未来趋势,在此基础上,国内自主品牌是否也可以获得像智能机一样的发展机遇呢?或许我们可以参考一下当时的市场环境,从国产机的发展史上可以发现,其实华为、小米等国产品牌之所以能及时搭上智能机的列车,除了自身的战略眼光,更重要的还有两点,就是谷歌安卓系统的助力和苹果手机的引领。而对应到汽车行业的情形,大概就是车载系统的升级以及新能源汽车的引导者,尤其是前者已经初露端倪。自从上汽集团与阿里巴巴合作打造出荣威RX5,这款被定义为首个互联网汽车的产品,目前已在多个销量排行榜上榜。现在,上汽借“光之翼”概念车又重新提出了一个颠覆性的概念“互联网X新能源”。其中值得关注的是,基于AliOS的智联网汽车开放平台斑马智行,为“光之翼”概念车贡献了极为重要的技术支持,也同时说明阿里巴巴在智能服务提供领域的野心。据悉,斑马智行是一套支撑架构,支撑上面可以通过用户自然筛选、服务商和供应商开发者的接入,慢慢形成用户喜欢的东西。比如说今天用手机支付宝买了一张电影票,当你开车的时候,斑马智行就会告诉你去电影院的路线;如果说正好是在吃饭的时间,它可能会推荐附近的一个餐厅,等你看完电影上车,斑马智行又会把你回家的路线设定好。其实,阿里巴巴、腾讯和百度都在做相关智能系统,这就意味着有了互联网巨头的合作,国内自主品牌在新能源汽车市场将会有更多的机会。至于所谓的行业引领者,目前并没有诞生,但未来或许会产生一款现象级产品,提速新能源汽车的发展轨迹,届时,孕育中国的“特斯拉”也不无可能。歪道道,科技媒体人,互联网分析师。微信公众号:歪思妙想(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。返回搜狐,查看更多责任编辑:"},原标题:14家云视频厂商营收过亿,18家预测盈利,本土视频厂商正在崛起?近日,牛透社对国内视频领域进行了盘点,梳理了30家本土厂商的发展情况。在这30家厂商中,一部分厂商保持沉默,一部分厂商未能联系到,一部分厂商提供了相关数据。从现有信息出发,我们可以管中窥豹,观察视频领域的发展现状和大体走势:整体营收持续增长,至少14家厂商预测过亿;整体盈利有所好转,至少18家厂商预测盈利,其中7家厂商盈利过亿或接近亿级;因为更理解用户需求、定价策略更灵活,以及产品迭代更快、响应更及时,本土厂商快速崛起;硬件视频会议和网络会议加速融合;野蛮生长的时期已经过去,整体市场格局基本形成,龙头企业正在提高市场占有率。14家厂商营收过亿,18家厂商预测盈利本次盘点,相关厂商对经营数据的反馈较少。结合公众公司的信披资料,以及对一部分非公众公司的了解,牛透社对2017年相关厂商的视频业务营收状况预测如下:14家厂商营收过亿:华为、中兴、科达、迪威、华平、捷视飞通、全时、亿联、随锐、会畅、CC、好视通、小鱼易连、展视互动(本条华为和中兴的营收指视频业务营收);2家平台营收5000万-1亿元:威速V2、红杉树;2家平台营收3000万-5000万:华运通、网动;1家平台营收500-1000万:首云。多数云视频平台的盈利状况都还是核心机密,我们目前只能看到公众公司的账目,并在此基础上推测它们2017年的盈利状况:华为、中兴、科达和亿联盈利过亿:华为和中兴的财报并没有细分出视频业务的净利润,但基于两者的庞大营收规模和利润率,盈利过亿应该不是问题;科达、亿联此前已盈利过亿,今年以来两者基本面还没有传出向下影响业绩的信息,2017年盈利过亿是大概率事件;华平、迪威、捷视、随锐和会畅盈利千万级别:参见附文中相关公司的过往盈利状况(下同);网动和华运通小幅盈利。此外,全时、威速V2、红杉树、CC、展视互动、好视通、小鱼易连等平台预测盈利。其中,好视通、全时的盈利水平向亿元靠拢。本土厂商快速崛起2010年前,在中国的云视频领域,国外厂商基本占据主导位置。但近几年来,由于对中国用户需求的理解更清晰,资费设计和定价策略更灵活,再加上产品迭代更快、响应更及时,本土厂商快速崛起。2016年以来,市场中主要的本土厂商都取得了不错的增长。好视通:资本的推动力很强劲。2016年好视通以5.6亿元的估值被齐心集团收购,对此后快速成长发挥了积极作用。2016年,好视通发布智能一体化会议终端MeetingBox;组建海外事业部,搭建Eztalks产品线,立足东南亚,进军欧美市场;组建互动录播事业部,瞄准远程教育领域,拓展行业应用市场。齐心集团还帮助好视通拓展业务渠道,带来企业用户中ICT产品的最终用户资源,比如行政部门、会议管理部门等。好视通可借此拓展优质用户资源,增强办公领域的用户影响力,实现办公与多方通信业务的有效整合。接下来,齐心集团Saas业务的不断延伸,将给好视通带来更多应用场景和增长空间。全时:用户体验大幅提升。2016年,全时重点对全产品线进行了优化与整合,包括电话会议、硬件视频会议(2015年底推出的自研会议终端全时盒子)、网络会议,再加上自主研发的移动办公协同软件“全时蜜蜂”,以及文件和知识共享平台,打通了企业通信的每一个环节。另外,全时还加大了行业整合方面的投入,通过“手术大师”应用进入远程医疗教学领域,希望通过“手术大师”将外科手术的影像资料保存下来,帮助平台上的医生学习和交流,提高远程医疗教学的实用性的互动性。尽管目前全时的营收依然以电话会议和网络会议服务为主,但未来它将以行业解决方案为突破口,提升视频与行业应用的结合,实现业务的升级与扩展。随锐:整合优势资源。随锐2016年的增长不错,尤其是与中国三大电信运营商建立了紧密的合作关系,随锐“瞩目”进入中国电信集团政企产品采购目录。2017年1月,随锐与上海理想信息产业(集团)有限公司(中国电信股份有限公司的全资子公司)、中国电信集团浙江分公司进行合作,“电信会易通”的推广任务纳入了中国电信相关部门的业务考核体系,这意味着中国电信将全力帮助随锐销售其网络会议产品。对云视频平台而言,与运营商合作是效率最高、成长最快的手段之一。运营商遍布省、市、县的强大组织体系,可帮助云视频平台将业务触角深入各地企业;运营商的国资背景和行政资源积累,可以帮助云视频平台获取更多的政府项目。尽管2016年随锐的网络会议收入不高,但未来有很大的发展潜力,有可能成为网络会议市场的主力队员之一。华为:从内部用起,聚集生态整合。作为一个拥有18万员工的大型企业,华为的日常办公已逐渐搬到了云上,如何满足员工的沟通和通信,是华为网络会议产品最好的试验田和应用案例。华为内部在推广的“WeLink”应用,就是基于华为的网络会议产品定制开发的应用,通过将华为内部业务流程和员工沟通工具打通,根据华为自身的业务特点和使用习惯,包装形成的个性化的企业通信产品。此外,华为聚焦于合作伙伴的整合,共建企业云通信生态圈,将华为的企业通信平台和网络会议产品开放给合作伙伴,合作伙伴除了转售华为的标准网络会议服务之外,还可以依托华为的开放云通信平台,为行业客户构建具有自身业务特点和满足个性化需求的网络会议产品。IDC的报告显示,2016年网络会议市场TOP5的服务商继续保持四家本土企业,增速前五名的服务商全部为本土企业,预测2017年的市场份额TOP5将全部为中国本土企业。外资厂商若想有所收获,在与本土伙伴的合作策略以及产品开放层面上,还需要采取更加灵活的态度。硬件视频会议和网络会议加速融合回顾近两年来视频领域的整体发展,以及各平台的具体表现,我们可以观察到以下几点变化。市场格局初现。根据IDC的统计报告,2016年网络会议市场前五名的平台,首次与2015年的名单一致,尽管排名位置有所变化和调整,但整体市场格局基本形成。网络会议市场野蛮生长的时期已经过去,具备优势的龙头企业以更优的产品和服务、更好的管理、更强的资本,正在逐步提高市场占有率,行业的“马太效应”正在显现。硬件视频会议和网络会议的融合继续加速。传统硬件视频会议厂商正在强势进入网络会议市场,原有网络会议厂商也加大硬件视频会议终端的研发。消费级硬件会议终端+云视频平台的应用模式已经成为行业共识,不论是在“端”还是在“云”,任何一侧的不足都将成为短板。未来智能硬件和云平台的融合,将驱动硬件视频会议厂商和网络会议服务商加速整合。值得一提的是,不论是采用独立运营还是合资合作的形式,未来会有越来越多的设备厂商参与到网络会议市场的整合中来,依托自身的产品和技术优势,为网络会议市场增加新的活力。而国内市场的并购方向也体现出了服务商、渠道商对视频技术和视频能力的渴求,收购方希望利用新的技术和服务深耕已有客户,而被收购方希望通过新的渠道和合作伙伴拓展业务边界,提高市场占有率。会议应用的智能化率快速提升。网络会议市场出现了大量智慧化创新应用,不论是线下的新一代智能语音跟踪镜头、无线投屏器等智能硬件,还是在线的会议语音控制系统、会议实时多语言翻译系统等云服务,网络会议应用的智能化率在快速提升。未来,网络会议的应用将更加贴近用户使用场景,每个场景将更加人性化,智慧化应用将有效提升用户体验,帮助服务商在行业应用领域深度拓展。垂直行业应用快速扩展。经过此前几年的不断探索与尝试,2016年已经有网络会议服务商,能够在教育、医疗、金融、政府等领域提供成熟的视频应用解决方案。未来,网络会议市场的增量将更多来自行业应用,而非传统的会议场景。如何找到更多的增量市场,并通过将数字化技术与业务进行有效整合、对业务流程和服务产品进行数字化改造,帮助用户拓展业务边界,将是未来网络会议市场增长的主要驱动力。牛透社认为,当前云视频领域还没有达到市场饱和、价格竞争的阶段,大家最需要解决的问题依然是做大规模、挖掘新的市场机会。在这个大浪淘沙的阶段,每家云视频平台都有改进和创新空间,只有不断优化业务方向和产品定位、适应市场和用户需求,才可能在竞争中保有一席之地。附表:云视频平台基本情况(按平台所属公司成立时间排序)*信息来源:相关云视频平台创始人;公开信息*客单价均为企业用户的客单价*公司成立日期来自附文:云视频平台全景(按平台所属公司成立时间排序)(一)华为华为是中国企业的荣耀,2016年营收5215亿元,同比增长32.0%;净利润370亿元,同比增长0.4%。华为预计全球市场将会涌现千亿美元级的视频产业,对硬件视频的投入也越来越大。根据IDC的报告,华为2016年的网络会议市场占有率为8.1%,增长率19.7%。公开信息显示,华为从咨询、合作、平台、网络等方面,帮助运营商打造以视频为基础业务的端到端网络,实现最佳视频业务体验。面向4K视频业务,华为与多家主流运营商合作部署4K承载网络。截至2016年底,华为已在全球超过100个国家累计部署190多张移动承载网络,服务全球三分之一的用户。华为还提出了跨业务、跨网络、跨地域的视频大网理念,实现通信视频与行业视频的融合发展;发布了全球首款“六合一”普及型云视讯终端TE10,结合云平台,实现视频业务在各行业的深入覆盖。2017年3月,华为成立云BU(Business Unit),上线了网络会议业务。8月,华为将云BU提升为一级部门,归属集团直接管理和领导,体现了华为对云业务的决心和野心。(二)中兴中兴通讯也属于一代天骄。2016 年,中兴通讯营收 1012.3 亿元,同比增长1.0%;净亏损23.6亿元(主要原因是公司与美国政府部门达成协议并对该资产负债表日后事项计提损失约8.92亿美元)。2017上半年,营收540.11亿元,同比增长13.09%;净利润22.93亿元,同比增长29.80%。在中兴看来,视频业务进入大视频时代,大视频对网络提出更高带宽要求。在产品战略上,以宽带为核心的 5G、路由器、大数据、PTN、WDM、OTN、PON、IPTV、多媒体视讯、IDC、云计算、智能终端等产品系列仍然是中兴的主流发展方向。中兴发布面向网络重构的全场景光接入下一代旗舰平台 OLT TITAN 平台,全力支撑大视频时代,满足未来十年网络重构需求。在 SaaS 应用方面,承建中国移动 RCS 项目,完成基于Amazon 云上部署,支持互联网业务转型升级,大视频解决方案在运营商市场得到规模商用。云计算及 IT 产品方面,中兴提供大视频 4K+端到端解决方案。值得关注的是,中兴通讯还对全资子公司“中兴云服务”下属的“StarMeeting”品牌进行了优化整合,进一步明确了战略方向。(三)全时全时是中国远程会议服务的老牌厂商。目前在上海、深圳、西安等十几个城市及香港、新加坡、澳大利亚、日本、美国等地设有分公司,专业的运营网络和基础设施遍布全球50多个国家和地区,是全球500强中300多家企业的远程会议服务供应商。2016年8月,全时完成了迄今为止中国SaaS领域最大规模的并购以近亿元的价格收购了国内视频会议领域的视高。在全时看来,这是一次极为互补的收购:一是产品定位的互补。全时产品的定位集中在PC和移动端的应用,视高产品定位更侧重会议室产品,收购后全时打通了所有端口。二是客户群体定位的互补。全时的目标客户定位是世界500强企业以及大中型本土企业,视高是中小企业,收购后全时的客户群体覆盖就相当完善。如今,全时进一步巩固了在网络会议行业内的地位,市场占有率处于前三位置。根据IDC的统计报告,全时2016年的网络会议市场占有率为11.8%,增长率37%。(四)视维山东(山大)联润信息科技有限公司由山东大学、将军控股有限公司、山大科技园发展有限公司及自然人股东共同创立,核心技术骨干来自山东大学计算机相关专业。目前,视维视频会议已打入北美、东南亚、台湾等地市场。(五)V2北京威速科技有限公司(简称威速V2)提供视频会议软件产品及各领域视频会议解决方案,在中国本土及海外设有32个办事处和办公机构,用户包括沃尔玛、可口可乐、中石油等全球500强企业。威速V2的视频会议产品一度占据较高市场份额,但近几年的发展速度似乎没那么快了。(六)星澜北京明道星澜科技有限公司专注于软件开发与服务,拥有视频会议、数字图书馆、信息管理系统、多媒体教学系统等15项软件著作权。星澜科技已建立15家分支机构,形成覆盖华北、西北、东北、西南、华东、华南的营销和服务体系。XView迅流视频会议系统在政府、军队、能源、交通、电信、金融、公安、税务、制造等各行业中部署10000多个用户。 (七)迪威迪威视讯近几年的经营业绩稳步上升。2013-2016年,营收分别为2.17亿、2.34亿、3.36亿、4.46亿;净利润分别为539.47万、-935.80万、1001.34万、2938.57万。迪威定位于围绕城市智慧化演进趋势,面向客户提供规划、建设、运维运营一揽子服务的综合服务商。在业务和服务提供方面,公司首先强调以一体化平台为载体,实现城市基础设施和各类数据的集中、统一管理,着力解决分散式、烟囱式管理的弊端。而后以此为依托,在智慧型园区社区、智慧交通、智慧环保等多个应用领域提供专业化、定制化服务,最终实现1(一体化平台)+N(多个垂直应用)深度融合、相互促进的格局。(八)亿联亿联是统一通信解决方案提供商,主营视频会议和语音通信方案。公司在全球100多个国家提供音视频与协作等高品质网络通信产品,SIP话机市场占有率为中国第一、全球第二。亿联的经营业绩表现不错。2014-2016年,公司营收分别为4.88亿、6.62亿、9.24亿元,净利润分别为1.51亿、2.48亿、4.32亿元。2017年前三季度,预计净利润同比增长50%-60%,盈利4.53亿-4.83亿元。国内外市场竞争正在加剧,亿联也面临着来自国际国内企业的竞争,目前的主要竞争对手有 Polycom、Cisco 等国际巨头,有亿景、方位等国内企业。Polycom、Cisco等企业在技术、品牌、系统支持等方面具有明显优势,而国内企业在价格方面具有一定优势,亿联需要保持创新能力,及时准确地把握产品的发展趋势。亿联的产品主要销往海外,在国际市场拥有较多优质稳定的客户。而随着国际市场竞争日趋激烈,贸易摩擦日益增多,亿联也需要注意这方面的情况。(九)华运通华运通这几年的营收整体稳定,盈利较少。2014 -2016年,公司营收分别为2884.96 万、2317.20 万、3023.33万元。根据公开信息,2015-2016年的净利润分别为163.16万、162.98 万元,处于微利状态。2017上半年,华运通营收1543.22 万元,同比增长2.20%;净利润-15.66万元,较去年同期的138.57万元下降111.30%。对比同行业公司, 华运通的规模不算大,而且公司正将战略重心转向发展与音视频会议 系统相关的云服务上(目前该类收入金额较小),因此,还需要提高抗风险能力。华运通的战略目标是推动可视化通信和商务直播两大核心业务,培育和发展适合各行业需求特点的行业解决方案市场。公开信息显示,公司将持续探索和发展PaaS、SaaS模式,逐步形成以Cansee 可视云平台为中心的生态系统,获得基于产业链和生态系统的市场潜在商机。(十)华平2015-2016年,华平营收分别为3.31亿、3.42亿元;净利润分别为3350.50万、7072.15万元。2017年前三季度,预盈1458.81万1750.50万元,同比增长50% -80%。华平以视音频通讯产品和图像智能化集成应用的研发设计为核心,为用户提供视频会议、应急指挥、智慧城市、在线教育、智慧医疗、视频银行等解决方案。2016年,华平视频会议系统在易用性和UI界面上得到了进一步提升,同时还推出了多款高性价比一体式嵌入式终端。在应用领域,公司结合大型金融类企业的常态化培训需求,推出可以通过遥控器一键完美操控,实现极简操作的“视频培训”系统。2017年上半年,华平视频会议业务主要侧重重点行业、重点客户的培育和开发,同时,公司推出小间距LED显示屏产品,丰富了公司视频通讯产业线,并在多个项目中落地应用。(十一)科达科达是视讯与安防产品及解决方案提供商,公司前身科达通信成立于1995年。2016年,科达营收14.49亿,同比增长18.55%;净利润1.74亿,同比增长46.37%。2017年上半年,营收6.83亿,同比增长21.78%;净利润7528.40万,同比增长7721.12%。在视频会议领域、视频监控领域,科达均拥有端到端的产品和解决方案,公司的平台、存储、后端应用单项及整体能力具备竞争优势,并且可以深度挖掘用户需求,融合视频会议和视频监控功能,为客户提供如可视指挥调度、侦查指挥、集控中心、会商研判,远程接访、远程医疗、远程审讯、远程培训等专业化解决方案的全套网络视讯设备和服务。2016年,科达子品牌“摩云视讯”推出了一系列针对云服务的硬件终端产品,进一步优化了产品和服务组合。(十二)CCCC视频是从技术转型到产品的公司,如今的定位是服务公司、服务客户,为客户群体在平台或者社群环境中形成更大的利益共享。在线教育行业是CC视频的重点关注领域,市场份额较高。CC视频平台80%都是标准化的产品,上传、转码、存储、加密、播放、管理、统计等都是标准化,同时又针对不同行业提供情景化的解决方案。 (十三)随锐近年来,随锐的经营业绩表现不错。2016年,营收3.03亿元,同比增长73.92%;净利润3253.63万元,同比增长288.11%。2017年上半年,营收8571.84万元,同比增长6.92%;净利润1109.10万元,同比增长2.21%。 2016 年,随锐的公有云产品线、私有云产品线、通信云配件产品逐步成熟,瞩目直播、瞩目电话会议以及一些相关的硬件产品逐步推出。2017年上半年,随锐在江西德兴投资建立了3000平方米的随锐智能机器人生产组装基地,配套建立了完整的智能机器人生产、组装、测试、检验生产线,具备年生产数千台各类机器人的能力。未来,随锐将为电力、能源、化工、通信等行业,在办公场所、工厂园区等多种环境下,提供更加智能、便捷、高效的智能机器人产品解决方案。随锐2017年的工作规划与目标很清晰:贯彻新三年战略目标(2017-2018-2019),超过十万家年度付费的政企总数,超过十亿的年收入规模,超过百万政企客户群支撑的业务及伙伴发展平台,公司通信云产品与服务平台的日活跃政企用户数超过一千万;完成企业级通信产品研发;研发全面介入AI(人工智能)、通信云大数据运营分析与VR/AR(虚拟现实/增强现实)领域等。(十四)会畅近两年,会畅的营收比较稳定,但盈利增长不足。2016年,公司营收2.52 亿元,同比增长0.79%;净利润 3148.32 万元,同比减少5.69%。2017年上半年,营收1.31亿元,同比增长5.06%;净利润1308.64万元,同比下降19.09%。2017年前三季度预计净利润同比下降13.42%0.01%,盈利2408 万元2781 万元(未经审计)。现阶段,多方通信业务市场尚处于初级阶段,客户需求以语音会议为主。会畅今年上半年的语音会议服务营收为 9264.55 万元(同比减少 6.57%),占总营收的 70.68%;网络会议收入 3646.38 万元,同比增长 44.43%。会畅预计,网络会议将逐渐成为一种主要的多方通讯形式,预计公司未来网络会议服务收入的比重将进一步提升。值得注意的是,会畅的主要客户为世界 500 强企业在华机构,如果未来不能有效开拓其他客户,公司业绩可能会受到涉及。另外,会畅一直与 InterCall 保持战略合作伙伴关系,这种合作关系有助于公司短期内迅速在中国扩张市场,大量客户也习惯了由“InterCall System”支持的电话会议,如果合作生变,客户对电话会议服务的变化是否认同可能对公司经营产生影响。(十五)红杉树红杉树信息是赛伯乐投资集团旗下公司。红杉树通过整合视频云协同平台、大数据、物联网、AR/VR等技术,为行业提供Infoware应用解决方案,应用于工业、医疗、教育、政府、金融、能源等行业。 (十六)捷视飞通捷视飞通2016年营收1.05亿元,同比增长 53.42%;净利润1306.25万元,增长率为 106.44 %。2017年上半年,公司继续致力于视频会议系统、可视化指挥调度系统的研发及生产销售,营收3914.19万元,同比增长30.82%;净利润 -827.17万元,由于上年净利润为负数,本期亏损较同比增加1.21倍。捷视飞通是华宇集团的参股企业,在国内建立了覆盖全国的营销网络,包括华北、西北、东北、华东、华中、华南、西南7个区域性营销和技术支持中心。捷视飞通视频通讯解决方案主要应用在日常沟通与应急协同两大方面,无边界全融合的多媒体视频通讯解决方案在政府、公安、教育、安监、执法等领域具有广泛应用。(十七)展视互动展视互动在互动直播市场占有较高份额,在全球拥有1000多家大中型企业及教育培训机构用户,而在线教育类用户占据公司用户的半壁江山,并带来了几千万的营收。2016年,展视互动成为二六三集团的一员,这也是中国互动直播行业的首次重要收购。迄今为止,本次收购给双方带来的量化影响很少见诸新闻,但相关的业务信息仍会传递出来。根据二六三2017年中报,今年上半年,二六三融合原展视互动的网络直播产品,新推出视频会议服务,263云通信服务得以进一步完善业务模块,形成以邮箱、网盘为主的数据服务和以即时通信、电话会议、网络会议、视频会议及网络直播为主的通信服务两大齐头并进的业务板块,形成邮件、会议、直播三大产品线。网络直播成为二六三新的业务增长点,公司收购展视互动后,坚持在网络直播市场精耕细作,专注商用互动直播云平台,提供在线教育直播课堂服务、互联网金融在线直播和企业直播室营销服务。根据IDC的统计报告,二六三的网络会议市场占有率8.9%,增长率61.2%。在牛透社看来,二六三取得这么高的增长率,有展视互动的很大贡献。(十八)网动北京网动网络科技股份有限公司主要提供综合云视讯产品及SaaS服务。近几年,网动的运营状况比较稳定。2012 -2016年,营收分别为873万、1340.36万、1903.45万、2068.85万元、3167.45万元,同期净利润分别109.75万、18.86万、63.95万、 99.50万、232.98万元。2017上半年,网动营收1390万元,同比增长60.35%;净利润70.63万元,同比增长123.24%(去年同期亏损300.88万)。网动的发展战略是加大投入两大核心支柱产品基于渠道销售的私有云硬件会议及录播产品、基于SaaS模式的云硬件会议产品。在云视讯服务领域,公司将重心从纯软件会议转移到企业会议室级的云硬件高清会议产品;在云硬件服务领域,加速推广高清会议云盒。(十九)好视通深圳银澎云计算有限公司隶属于齐心集团。公司旗下好视通在中国大陆、中国香港、新加坡、美国等多个国家和地区部署了云平台入口,目前在全球市场有5万多家企业用户。齐心集团的信披资料显示,银澎成立了北京、上海、广州等18个办事处,覆盖了全国市场;海外部门先后组织参加了德国、英国、澳大利亚、美国、韩国、日本等国际展会,产品全面推向国际市场;持续增加研发投入,完成MeetingBOX及云会议产品的更新迭代,发布TV版及直播平台,丰富了产品服务内容;中标了中央国家机关2017-2018信息类产品协议供货采购项目等。近两年来,好视通的发展速度较快。根据IDC的统计报告,2016年好视通的网络会议市场增长率高达63.2%,以13.1%的市场占有率排名第一。据牛透社了解,好视通2016年盈利5000万左右,2017年盈利进一步向亿元靠拢。接下来,预计好视通会推出更多的硬件产品,进入到更多的细分领域,并加快推进全球化。(二十)华望云深圳华望技术有限公司是一家提供远程音视频业务的服务型企业,有视频会议、远程培训、互动教学、远程医疗四大服务体系。短短三年内,华望云平台线上活跃用户突破百万,包括欧洲、北美、东南亚等地区的用户。目前,华望业务领域已延伸至政府管理、IT通讯、金融信贷、物流连锁、建筑地产等领域,通过多元化合作提供一站式解决方案。 (二十一)首云北京首云汇商金融信息服务有限公司是首都在线科技的控股子公司,通过提供从IaaS到PaaS的企业级服务,为企业从传统IT模式向云计算模式平滑过度提供保证。首云汇商依托公有云平台,打造企业云服务专区,面向企业提供基于PaaS的全新公有云服务模式。它有多个行业解决方案,包括金融云、电信云、教育云、智慧园区云、中小企业云、连锁零售云等,云视频是产品之一(二十二)星视通上海星视通云计算有限公司提供远程视频会议等协同办公和行业应用,在上海,北京、深圳、大连、重庆等地设有分支和服务机构。星视通与中国电信上海市信息网络有限公司有战略合作,后者由中国电信与上海市政府合资成立,主要运营宽带网络。星视通依托中国电信的视频云专用骨干网,提供运营级的服务架构。(二十三)科天云科天云由思科与TCL联手创立,采用思科的技术架构,在北京和广州自建数据中心。科天云WebEx更加本地化,产品也更灵活,相比思科的原型,科天云WebEx在应用场景和商务模式上都进行了改造。WebEx只是科天云的起点,从WebEx垂直切入到SaaS层的应用后,科天云还将聚焦S层,把WebEx平台化,为企业提供一体化的解决方案。科天云是思科重返中国市场的借道合资策略。2013年以前,思科已经开发了中国市场十几年,参与了几乎所有大型网络项目的建设。2013年,“棱镜门”揭秘者斯诺登宣称,美国国家安全局通过思科路由器监控中国的网络和电脑,引起了中国市场的极大反弹,中国的政府、国企等市场逐渐关上大门。2014年,思科合资打造科天云,旨在在中国落地公有商用云业务;2015年,籍着习近平访美的契机,思科又与浪潮签订了合作协议,研发网络技术与产品。借助TCL、浪潮多年以来服务国内政企的经验,以及对国内各行业需求的深度理解,思科希望弥补在本土化技术研发与服务方面的短板。2017年2月,科天云与腾讯企点又签署合作备忘录,双方宣布在产品层面深度整合,科天云的一系列协作云功能语音通信、视频通信、网络会议、联络中心将完全整合在腾讯企点多平台的企业社交应用上。同时,思科与腾讯也建立全方位战略合作伙伴关系,共拓企业云服务市场,构建混合云和协作云生态体系。(二十四)小鱼易连仅仅两年时间,小鱼易连就在视频会议市场站稳了脚跟,并完成Pre-A、A、B轮超过3亿元的融资。小鱼易连的云视频平台在中国、东南亚、欧洲、北美等多地部署有服务节点,通过构建全球互联的云视频通讯平台,致力打造“云端+终端+服务+业务”的生态体系。目前,每一天在全球近百个国家、近千座城市,有数十万个企业/个人用户使用小鱼易连视频会议。据悉, 2017年小鱼易连将有3、4款新产品诞生。对于一家成立还不到3年的公司来说,这样的发展速度还是相当快的。更多TOB干货,到TO必问!(专业的SaaS知识分享平台-www.tobwen.com)返回搜狐,查看更多责任编辑:"},�作为从业超过十年的投资老将,周心鹏历经过2012年小盘股的低迷行情,也经历过2015年“股灾”时期的极端市场,而从其过往的操作经历来看,作为基金经理,其在极端市场行情中的投资经验也可圈可点。周心鹏认为,做投资,要对自己的投资逻辑有足够的自信,而作为一位非常纯粹的价值投资者,他并不擅长跟风。他表示,投资本身既是科学,也是艺术。  跨越牛熊 追求稳定收益  对周心鹏来说,在过去的投资过程中,基金经理逐步建立自己的价值投资框架的过程,是值得每一个基金管理人重视的。在他看来,基金经理一定要栽过一次到两次跟头,才能真正体会到投资的真谛。  “在我的投资生涯中,印象比较深刻的是2012年,当时,我判断市场整体已经低估,尤其是很多成长股更是出现了严重低估,但是市场总是变幻莫测,2012年的股票市场全年下跌,尤其是成长股在2012年全年都是不断下跌的,直到2013年,市场才发生逆转。”他回忆道,“事后反思2012年的操作,我认识到,股票出现低估实际是一个区域的概念,而在宏观环境比较极端的时候,股票出现低估到股票出现低点可能还有较长的时间以及跌幅,因此,从2012年开始,我在投资方面的探索集中在如何尽可能缩小判断区间上。”  经验的积累让他对投资充满自信,也敢于去做投资。  2014年他判断市场整体货币条件宽松,估值不具备收缩条件,而当时的价值股明显相对低估,所以高仓位集中投资价值股,取得了良好的投资回报。2015年4月份,周心鹏再次判断资金面已经无法继续宽松,风险偏好已经无法继续提升,而市场尤其是成长股高估已经极为明显,所以集中防御。2015年7-8月份,他判断市场下跌幅度超过了货币紧缩可能的幅度,风险厌恶达到极致,又进行了加仓操作。2015年11月,再次判断资金面已经无法继续宽松,风险偏好已经无法继续提升,又进行了减仓,直到2016年,始终维持防御性的配置。从其过去的2015、2016年投资经历来看,周心鹏管理的基金产品斩获的超额收益还是比较明显的,也有效控制了基金净值的回撤。  “我一般不太追热门。”周心鹏告诉记者。例如今年年初当同行们都跟风炒白酒、家电等白马股时,周心鹏却独爱周期股。“当时我是对宏观经济的判断比较准,认为今年的宏观经济肯定会超预期。”据周心鹏分析,首先从供给角度来看,供给收缩是肯定的。尤其当市场主流判断都认为经济马上要下行的时候,对市场的风险偏好估值水平会有所提升,并且当时周期股比较便宜,在价值投资的范畴之内,又有往上提估值的可能性。这也使得当今年8月末开始,周期股迎来盛宴时,周心鹏其实蛰伏已久。  但在8月之前,很多人都对他的观点提出了质疑。“这就需要你有足够的自信。除非当初判断的基础和基本前提假设错了,那便需要调整。”而从博时裕益灵活配置(000219)公布的三季报可以看出,周期股在三季度末被大幅减仓。“供给已经很难继续收缩了。”周心鹏表示。  坚持价值投资  周心鹏在过往的投资中很少跟风去参与市场热门的主题,或许是和他坚持价值投资的理念有关。他具有横跨一级市场、二级市场的丰富投研经历,广泛的行业研究覆盖,深刻的企业治理结构认知和盈利能力研判。他认为,每个行业都有优秀的企业,需要从基本面分析企业的盈利模式是不是可持续。在选股过程中,周心鹏特别看重个股的业绩增长。对于中小市值股票,成长性是支持其高估值的重要原因。  周心鹏对市场有自己独特、深刻的思考。他认为,股票市场的投资方法可以进行各种各样的分类,但他认为,最根本的分类方式还是价值投资与趋势投资两类。所谓价值投资,并不是价值股投资,而是一种对市场的认知以及投资的方法。具体而言,价值投资以如下认识为基本前提:即股票存在合理价值区间,而股票市场定价并不完全合理,或者说在大部分时间并不合理,股票总是存在高估或者低估;股票低估时买入、高估时卖出是价值投资的基本操作方式。与此对应的,趋势投资对市场的认知是市场大部分时间都是做趋势运动的,股票买入卖出决策要根据运行趋势决定,股票价格本身无所谓合理与否。  价值投资与趋势投资本身并无孰优孰劣之分,是采用价值投资还是趋势投资完全取决于投资者本身的教育背景、职业背景和个人禀赋等因素。“不论是价值投资还是趋势投资,都有可能跑赢市场。”他说。“就我个人而言,经过十年研究与投资的磨练,感觉自己比较适合价值投资体系框架。”他说。  以他个人投资研究的经历来看,价值投资的核心其实就是解决两个问题,其一是企业的盈利预测,其二是企业的合理估值水平及其变化。周心鹏认为,价值投资的精髓是“在低估时买入,在高估时卖出”,而一个公司PE或者PB的高低,这些指标并不是总能反映企业真实情况的。通过价值投资可能在短期内收益并不理想,但是如果一旦把时间维度拉长,价值投资能远远跑赢整个市场。  如果说投资本身既是科学,也是艺术,那这第一个因素应该是更多的体现了投资工作的科学性的一面,即企业的盈利预测,或者至少其置信区间,还是可以通过微观调研与预测模型得到的。而第二个因素则要复杂的多,因为企业的合理估值水平其实是不断变化的,它是企业的发展阶段、宏观货币政策、经济增速、投资者风险偏好等多种因素交织决定的,对其的判断与预测需要对企业发展本身有深刻认识,还要对宏观环境的变化有很强的预测能力。  从周心鹏的投资体系看,他喜欢有技术壁垒的股票。“一定要有技术壁垒,另外这个行业一定有比较大的空间,这是两个基本的要求。”他认为,股票的价格价值就是两方面,一个指股票业绩,另一个指股票估值。股票业绩能预测,估值水平则是艺术。还有一个就是市场的风险偏好。今年以来市场的这种偏好发生了比较大的偏移,但是这种偏移,基金经理最好作出较早的预判,如果不能预判起码应该要及时的发现。“今年以来,其实最根本的变化就是估值增长的稳定性溢价在提升。市场涨的风险偏好的变化。但是我自己的观点是觉得盈利增长跟估值水平还是要匹配的。”他说。  看好下一阶段成长股表现  2016年底,周心鹏加入博时基金,并从2017年3月起开始接管博时裕益灵活配置型基金(000219),该基金同样以绝对收益为目标。作为一个比较纯粹的价值投资信奉者,上半年他艰难地抵制住了股价疯涨的诱惑,而近期,他也终于收获了理性应有的回报。据wind数据统计,截止2017.10.26自今年3月以来任职回报已达13.63%,超越上证综指表现。  周心鹏是业内公认的明星基金经理,其管理的基金曾荣获“2014年度开放式股票型金牛基金”、“2015年度三年期开放式混合型持续优胜金牛基金”,而他本人也获得过“2015年度公募基金英华奖三年期、五年期最佳权益基金经理”,有着优秀投资实战业绩,投研经历横跨一、二级市场。  目前周心鹏拟任管理的博时厚泽回报灵活配置基金(A类005265 C类005266)正在发行中,该基金仓位灵活配置、攻守兼备。从大类资产配置方面来看,该基金将以绝对收益为投资目标。投资组合构建基于审慎的宏观市场体系研判和严格个股基本面分析,宏观市场研判根据国内外宏观经济形式、货币政策、产业政策、市场整体估值水平和风险偏,采取自上而下的方法,合理调整基金组合的股票资产的仓位水平,个股选择综合成长性、盈利性、稳定性、进入壁垒等考量因素。  今年上半年一度遭到公募大幅撤出的中小创,再次成为机构关注的热点。对于后市,周心鹏认为估值合理的成长股更具优势。周心鹏表示,从历史情况来看,成长股当年市盈率20倍基本是历史性底部。目前的成长性行业中,2018年20多倍的股票可以找到相当数量,目前择股买入并持有一年,风险收益比较为理想。  另外,中国经济回升的态势可能已经接近阶段性顶点,且货币收缩的政策决心比较明确。因此,在未来一个季度中,预期市场或将呈现宽幅震荡的行情。在市场结构方面,随着所谓“漂亮50”估值的不断扩张,他认为市场在确定性溢价方面已经有泡沫化的迹象,业绩能够保持较高增长速度,且风险与估值匹配较为合理的成长股已经进入价值投资区间,这类股票预计将在四季度或具有相对优势。  行业方面,周期性行业缺乏进一步上涨的动能,中国经济名义增速进一步提升难度较大,美国经济是一个变量,总体来看,风险收益比不够理想;金融行业方面,股息收益率是其核心估值指标,从这个角度看,收益上行空间或有限;消费蓝筹行业,估值业绩匹配已经较为充分,个人比较看好未来的芯片、生物医药行业。  周心鹏表示,明年的基本的基调是以防守反击为主。中长期来看,一方面,国内降杠杆明年或将带来短期阵痛,美国的货币收缩因素是明年一大不确定性因素。另一方面,“房住不炒”将为股市带来持久的流动性注入,尽管是流量而非存量。经济增长动能的提升或将为股市带来持续的盈利改善。"},�原标题:国产汽车迎来“智能机”时代,我国能否诞生下一个特斯拉?近几年国产品牌走向世界的代表性产物,少不了两个关键词:互联网和手机,前者让硅谷看到了新兴产业崛起的第二个中心,后者则孕育了除三星和苹果之外的智能机第三极。而未来可能还会涌现出另一个核心,就是人工智能。其中国产手机的强势生长尤为深刻,仅仅五六年的时间,就已经彻底摆脱“山寨”标签,颠覆了全球手机市场的格局,而这背后的机缘都来自于智能机的潮流。一场风口可以催动低廉劣质的国产山寨机产生根本性质变,从此改写国内手机产业的发展史,国产汽车目前的现状基本上和功能机时代的国产手机极其相似,那么这是否意味着新的趋势显现,就足以破除自主品牌在全球汽车市场的弱势?而这个时机似乎已经来临。国产车的新机遇:新能源汽车已成为行业新风口尽管基于国产汽车品牌销量大增、市场状况相对有利,国内涌现出一大批自主品牌的忠实拥趸或是爱国粉红,但不得不承认,国产车还是处在汽车行业内鄙视链的底端。一般来讲,同等级的车辆,进口车高于合资车、合资车高于自主品牌的认知,并未因现有市场情形的变化而彻底改观。甚至更宏观一点来讲,国内汽车产业起步晚所造成的差距,远远不是几年的逆向研发和拿来主义就能填平的,这点可以简单地从供应链方面看到。以最重要的三大件为例,目前自主品牌汽车使用的发动机技术主要由外企供应,其中日本三菱汽车是供应量最大的一家外企,使用三菱发动机的自主车企超过了自主品牌总数的90%。而变速箱和底盘也是相同情况,供应来源主要是日系、德系和美系企业,可以说汽车产业零部件的主要供应商都集中在这些国家。这种现实情况直接印证了我国车企对国外核心零部件的依赖程度,以及背后脆弱的一面。就像今年广汽传琪受日本爱信影响而无奈减产,再次说明受制于供应商的国产品牌之痛。而且供应商在国内汽车产业中的作用还不止于此,据悉,在某些合资车或自主品牌中,从提供标准、产品再到验证,几乎都有供应商包揽,这就导致制造环节漏洞百出,汽车质量大打折扣。供应商的强硬只是全球汽车行业的一个缩影,总的来说,从汽车设计、制造再到市场销售,国外企业已经收割了行业的大部分利润,局势已定、难以动摇。国内车企要想跨越这些巨头,或许只能寄希望于重启赛道,而新能源汽车可能是个机会。据乘联会发布的9月新能源汽车产销数据显示,新能源乘用车的销量达到58217台,较去年同期增长90%,环比8月增长10%。其中纯电车的销量为45562辆,环比增长8%,并依然占据着新能源车78%的销量,而插电式混动车售出12655辆,环比增长19%,占比22%。与市场反应相一致的,还有政策利好。比如最近刚刚公布的双积分管理办法规定,正积分可以结转和抵偿,在关联企业中能够转让,这等于是直接为新能源汽车创造有利时机。政策明朗、前景可期,国内各大车企对新能源汽车的追捧也越发明显。以上汽为例,荣威最近在上海刚刚发布了Vision E“光之翼概念车”,显然是继RX5之后又一进军自主品牌市场的力作,透过这款车能看到上汽对这一行业趋势怎样的布局和决心?上汽能否借荣威“光之翼”概念车成为明年的黑马?当前形势下,自主品牌逆袭国外传统汽车巨头的几率或许很小,但从零到一的跨越已然证明了各大车企的决心,而且现在自主品牌竞争激烈,尤其是能源车的新兴,正在为市场变化造就更多的可能性,这其中必然包括长城、长安、上汽、广汽等国内巨头的力量博弈。纵观去年和今年前9个月份的市场表现,其实可以明显发现,长安、长城等老资历相继出现业务下滑的趋势,而吉利、上汽、广汽相对上涨幅度较大。这种状况一旦长期延续下去,国内汽车第一梯队和第二梯队的格局恐怕会迎来新的变动,而上汽因为较高的增长速度,无疑是其中最有力的候选人之一。根据上汽乘用车提供的9月份销量数据显示,今年1-9月,上汽乘用车旗下荣威与名爵两个品牌累计销售新车361386辆,相比去年同期增长88%。按照年初的规划,荣威与名爵要在2017年完成50万的销量任务,从目前的增长态势来看,很有可能最终实现目标60万辆。而且从五大自主品牌月度销量增速的数据来看,上汽自主品牌也是增速最快的。为什么上汽自主品牌起点相对较晚,反而有了后来者居上的趋势呢?个人以为,这主要是因为上汽在不断尝试的过程中最终确立起了自我的优势,其中最关键的一点就是汽车的工业设计。这在国内自主品牌被迫走性价比路线的现实下,尤为重要。以最新推出的Vision E“光之翼”概念车为例,这款纯电动车被认定为上汽明年在新能源汽车领域的旗舰产品。单从命名就可以看出,整车的设计核心都围绕一个“光”字,从内饰玻璃天花板上的银河灯环,到外部的环闪LED灯、L型雾灯以及深邃立体C型尾灯,全车没有一颗灯泡,却成为荣威史上最亮的一款车。而且“光”不止是亮度,更关键的是光的流动、色彩等元素与汽车线条的结合。比如坚持“展翼格栅”的设计特征之外,增加了钢琴漆材质和参数化纹理,好似围绕在logo周围的漫天繁星。而色彩上,外饰车身色来自“极夜”的灵感,采用了蓝色中最纯净之色克莱因蓝,内饰色彩则来自“极昼”的灵感,以IP台作为视觉中心,象征着天际第一道晨光。另外,“光之翼”概念车还将荣威特有的“东韵西律”设计哲学灵活运用,从这次鲸头燕尾、双驱腰线、筋藏肉莹的三种设计方式来看,显然光之翼将东方气韵放在了核心。客观上讲,单论外观设计,“光之翼”概念车可以算得上是荣威系列中最耀眼的一款,这也再次力证了上汽邵景峰,以及其所带领的SAIC DESIGN汽车设计团队的真正实力。风口来了,自主品牌能否像国产机一样借势而起?2010年左右是国产手机的转折点,在这之前,低廉劣质的山寨货一直是国产机的标签,摩托罗拉、诺基亚等外国品牌,相继占据国内市场的一大半江山。这个时候,功能机、半智能机的时代,别说是培养一个能和巨头抗衡的国内品牌,就连基本的生存问题都是国产机的难关。因为国内既没有产业基础,更没有技术储备,基本上找不到任何可以破除行业局势的突破口,只能以模仿为生。这和目前国产车在全球、内地市场的尴尬地位极其相似,但不同的是,国产手机品牌搭上了行业浪潮,自此可谓是平步青云。据悉,国内市场上,国产智能手机的份额从2009年之前的不到10%,发展到了2016年超过了80%,六年的时间基本上见证了国产手机品牌的崛起之路。也正是苹果掀起的这场智能机潮流,一举击破了手机市场上两座大山的阻碍,国产厂商才得以借此时机疯狂生长,达到今日这番光景。由此可见,对于起步晚、又没有多少硬实力加身的国产企业来讲,唯一可以打败国外巨头的希望,可能就是借助新兴的技术浪潮破旧立新。从这个角度来看,新能源汽车无异于是汽车行业的未来趋势,在此基础上,国内自主品牌是否也可以获得像智能机一样的发展机遇呢?或许我们可以参考一下当时的市场环境,从国产机的发展史上可以发现,其实华为、小米等国产品牌之所以能及时搭上智能机的列车,除了自身的战略眼光,更重要的还有两点,就是谷歌安卓系统的助力和苹果手机的引领。而对应到汽车行业的情形,大概就是车载系统的升级以及新能源汽车的引导者,尤其是前者已经初露端倪。自从上汽集团与阿里巴巴合作打造出荣威RX5,这款被定义为首个互联网汽车的产品,目前已在多个销量排行榜上榜。现在,上汽借“光之翼”概念车又重新提出了一个颠覆性的概念“互联网X新能源”。其中值得关注的是,基于AliOS的智联网汽车开放平台斑马智行,为“光之翼”概念车贡献了极为重要的技术支持,也同时说明阿里巴巴在智能服务提供领域的野心。据悉,斑马智行是一套支撑架构,支撑上面可以通过用户自然筛选、服务商和供应商开发者的接入,慢慢形成用户喜欢的东西。比如说今天用手机支付宝买了一张电影票,当你开车的时候,斑马智行就会告诉你去电影院的路线;如果说正好是在吃饭的时间,它可能会推荐附近的一个餐厅,等你看完电影上车,斑马智行又会把你回家的路线设定好。其实,阿里巴巴、腾讯和百度都在做相关智能系统,这就意味着有了互联网巨头的合作,国内自主品牌在新能源汽车市场将会有更多的机会。至于所谓的行业引领者,目前并没有诞生,但未来或许会产生一款现象级产品,提速新能源汽车的发展轨迹,届时,孕育中国的“特斯拉”也不无可能。歪道道,科技媒体人,互联网分析师。微信公众号:歪思妙想(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。返回搜狐,查看更多责任编辑:"},

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练金龙
宋老板
20171218
672
练金龙
社会你东哥
练金龙
练金龙
20171218
63
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