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澳门总统娱乐网:鲁能富力比赛回放简直太厉害了

文章来源:中国科学院    发布时间:2018年06月24日 09:04  【字号:      】

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美國出版界被“營銷”害死的“新銳” #標題分割#

  DK是一家成立于1974年的國際出版社名稱的縮寫,全稱是DorlingKingdersley,兩個老板從自己名字中各取了一個單詞合在了一起。

該社以出版圖文工具書發家,其“目擊者”系列圖文書,以數千萬冊的銷售額笑傲全球。

很多人可能不清楚DK具體出了些什么書,那瞧好了———《食材大全》《家庭醫藥指南》《醫藥大百科》,再有就是旅游指南、機械百科或者織毛衣指南之類的,是不是看上去“很不文藝”,像是攢出來的書?可人家這些都是世界級暢銷書,每本都賣了六七百萬冊,甚至上千萬冊,版權更是全球營銷。別以為這類怪獸級出版人沒有出版理想,DK的創意、編輯、排版和營銷理念,都曾改變和影響了全球的圖文出版事業。  DK出版的興亡史,被出版社創始四大元老之一克里斯托弗·戴維斯寫進了《我在DK的出版歲月》,其英文名———theriseandfallofDK,名副其實的浮了又沉。從貸款一萬英鎊起家,到迅速擴張至整個歐洲,DK堪稱出版界奇兵。

怎奈世事白云蒼狗,好時光總是那么短,DK最終債務纏身,被出版巨鱷培生吞并。

DK的興盛令人吃驚,敗亡也令人吃驚。  商業世界里,一招臭棋足以搞死一家大企業。1998年,眼看形勢大好,DK請來了綽號“營銷王”的新執行官,做《星球大戰》題材系列圖書,市場預估500萬冊,這已是相當可觀的數字。但此人一意孤行,竟然私自印了1800萬冊,超過預期260%。后果可想而知,1300萬冊爛在了倉庫里。DK為此元氣大傷,從此開始走下坡路。  雖說結果比較悲催,但過程還是很“勵志”。試想一個靠貸款一萬英鎊的圖書小作坊,能發展成為國際圖書巨頭,開創了全新圖文工具書百科新模式,自然有其成功的秘密所在。克里斯托弗·戴維斯說起DK成功路上的往事,也是神采飛揚,如數家珍。1975年,他們住不起單人間,甚至連一個書展攤位都租不起,只好請出版商來旅館看圖書。最終,高質量的工具書引起了經銷商的注意。  DK人的精神屬牛的,很有韌勁,再苦也得扛過去。《我在DK的出版歲月》中有一個例子,相當有說服力。一本花了全公司六個月辛苦制作成的圖文書,在印刷廠準備定版印刷時,遭遇不測,印刷廠失火,連插圖和照片全部燒了個精光,半年的心血頓時化作火焰下的灰燼。對于剛起步的小公司,這簡直就是致命打擊。怎么辦?還能怎么辦!DK人收拾收拾重新來過,從頭開始。那個時候,沒有電腦,全部手工,得有多累!這就是DK的出版精神。其實,人何嘗不是如此!  畢竟,DK的主頁是生產圖書。關于這個商品,DK自有其堅持的理念。一要有質量,這是DK核心價值的天條,哪來的質量?舍得下成本。舉個例子,“目擊者”系列的每一頁制作成本高達1000英鎊,每本書的成本就是六萬英鎊,相當傳統出版社的十本。二要有親和力,強調用戶體驗,讓讀者感到好讀好用。他們的排版理念是:沒有無聊的題材,只有無聊的排版。三要以市場為導向,但絕不跟風,有獨特的賣點,有別于業內競爭者。四要有權威感,讓讀者覺得書里的知識可靠,形成信任感。

這便是DK產品的黃金四條。

  DK的成功不是偶然的,之所以能做到黃金四條,關鍵還是在于DK擁有獨一無二的編輯團隊。

對于圖書這類考驗創意的產業而言,人才是第一生產力。

編輯才是核心驅動。

編輯首先得要無私。

其次還得有足夠的勇氣面對隨時可能出現的天災人禍,至于與各路不同個性的作者打交道,那更是從業必備技術,比如能忍受帶著牛糞味的稿子,因為約翰·西摩主張自耕自食,作品直接寫在回收再利用的信封上,上面總免不了草屑和牛糞的味道。

  憑借創新力和極富煽動力的營銷,DK的業務突飛猛進,僅1996年的營業額達就到了億英鎊,但不斷擴展的業務也帶來許多的問題,尤其是管理制度的困境,DK的創始人顯然沒有很好地解決這一點。

還有一個更關鍵的原因,網絡搜索時代的到來,和網絡百科的盛行,讓工具書和工具書的出版社都面臨轉型。

DK盡管在排版設計上足夠有創意,但在數字產品時期的轉身轉得并不漂亮,不再是行業的引導者,這才是致命的。

(李偉長)+1。

  他同时指出,当今世界,一个国家可能在一段时间在某些领域处于领先地位,但不可能在所有领域长期保持领先优势。随着时间推移,只要有公平竞争,总会有别的国家追赶上来。今天,美国仍然对中国实行高科技产品出口管制。

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(责任编辑:谬羽彤)

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