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白姐论坛:美国与叙利亚战争情况内容大揭秘

文章来源:中国科学院    发布时间:2018年05月26日 11:56  【字号:      】

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“神韻藝術團”組織龐大,宣稱“中國傳統文化在中國內地已近破壞殆盡”,因此要以舞蹈和音樂復興中華五千年文化,實質是以藝術為幌子,在詮釋中國傳統文化和故事同時,發放誣衊中國政府訊息。  至于郭軍的丈夫廖曉強,則是自由亞洲電臺的資深編輯,且有傳他具有中情局背景。自由亞洲電臺由美國國會出資運作,仿效二戰后的“自由歐洲電臺”而設立,自由歐洲電臺是專門向東歐和前蘇聯廣播反共及所謂美國自由民主信息的電臺,而自由亞洲電臺則負責亞洲區的廣播,其言論傾向不言而喻。 李河君的遠見造就了漢能這家清潔能源大企 #標題分割#

  15年前,漢能創始人李河君要建金安橋水電站,被全國人民笑話,最后還是建成了全球最大的民營水電站;8年前,李河君進軍光伏,選擇當時轉化率低、成本高、技術和資金門檻高的薄膜太陽能,被全球人笑話,但結果是李河君將漢能打造成了全球規模最大、技術最先進的薄膜太陽能大企業;2年前,他又提出未來會著重發展“移動能源”,在未來的世界,能源隨時隨地產生,人人互聯共享,又有人覺得這種想法是天方夜譚,認為李河君是在造概念……  李河君為什么一再做出這些超出常規的選擇那是因為李河君擁有超強的洞察力,能夠看到別人沒有看到的東西,對于真正的企業家而言,這是不可或缺的素質。

像李河君這樣擁有洞察力的人,可以發現事物的潛在趨勢,并提前采取行動,當然,也會因為超前,而經常被人嘲諷為“冒進”。但事實證明,李河君不是“冒進”,而是有遠見。

  木京水電站是漢能自主建設的第一個水電項目,也被看作是李河君正式進入水電行業的起點。

漢能集團董事局副主席劉興榮曾經為漢能的水電事業歷下汗馬功勞,也稱得上最熟悉李河君的漢能人之一,他說:“李河君的眼光跟別人不一樣,木京項目我們都不看好,因為它是當時公司考察的十多個項目中經濟指標最差的一個,但李河君一眼就相中了。

”  當時,人均用電量還很小,當大家都認為發電太多會賣不出去的時候,李河君看到的卻是另外一番前景。

在李河君看來,改革開放以來中國經濟發展的大趨勢是向上走的,特別是廣東,各種形式的制造業像雨后春筍般的出現,所以用電量的增長潛力是十分巨大的。李河君由此判斷,目前的市場疲軟是暫時的,過幾年國家肯定缺電,廣東將首當其沖。

  在李河君的堅持下,木京水電項目在2000年8月正式開工建設,2002年4月并網發電。

事實證明,李河君的預判是對的。

就在木京水電站并網發電這一年,中國開始了連續幾年的電荒,在生產發展快的長江三角洲和珠江三角洲,缺電情況尤其嚴重。

木京電站的并網發電,及時地解決了當地的用電需求。

這種準確的洞察力與預見性,仿佛是一種天賦,在李河君的身上一再出現。

  在木京水電站之后,李河君又拿下了60萬千瓦的長洲水利水電項目,因為該項目同時帶有泄洪、航運及水利灌溉功能,不是純粹的發電,所以主流電力企業一直不愿投資。

李河君則認為,現在是民企進入大江大河大型水電壟斷行業的最好時機,機會難得。

后來的事實也證明,長洲項目成為了李河君拿下金沙江中游開發項目的平臺。

  因為長洲項目,李河君才得以將金安橋水電站收入囊中。

在當時,大家并不相信作為民營企業的漢能,能夠建成金安橋這樣大規模的水電站,但金安橋水電站歷時8年,最終還是建成了,這是迄今為止全球最大的民營水電站。

  李河君總能站在國家的角度,宏觀的角度去看整個行業,看公司的發展。

李河君在2009年領導漢能進軍薄膜太陽能行業,就是基于這種宏觀的洞察和對未來趨勢的判斷。

  李河君2006年開始接觸光伏發電的時候,其成本大概為每度電3元左右,與每度電發電成本只有8分錢的水電相比,差距是不言而喻的。

但后來通過三年的觀察,李河君發現,從2006年到2009年,光伏發電成本只用三年時間便降到了1元。

這徹底改變了李河君對太陽能產業的看法,他從中看到了能源發展的未來趨勢,太陽能發電從根本上改變了人類利用能源的方式,而且它大規模應用的時機很快就會到來。

  經過過去幾年的深入觀察和研究,李河君在2009年下定決心帶領漢能向太陽能產業轉型。

但李河君選擇了當時不被業內看好的薄膜太陽能。

大多數人看到的是晶硅技術相對比較成熟、投資和技術門檻低、回報快,但李河君考慮的是,薄膜太陽能有輕柔、可彎曲和弱光發電等特性,更適應能源分布式生產和共享互聯的未來趨勢。

而且李河君認為,薄膜太陽能是一個資本和技術密集型的高科技行業,提前布局可以讓漢能筑起后來者難以攻破的壁壘。

  2012年-2014年,全球光伏產業進入調整期,包括MiaSolé在內的四家全球技術領先的薄膜太陽能企業陷入暫時的資金困境。

因為有之前的研究和準備,漢能得以抓住這個契機,將這幾家公司悉數收入囊中。

之后漢能又投入大量資金,進行技術整合與持續研發,一舉奠定漢能在薄膜太陽能領域的領先地位。

  2015年,李河君又提出移動能源的概念,并開始帶領漢能向民用市場轉型,將移動能源作為戰略方向。

盡管人們已經習慣移動互聯網的存在,但大多數人依然認為移動能源改變自己的生活還是比較遙遠的事。

李河君卻用實實在在的產品把未來送到了他們眼前。

  從2015年上半年開始,漢能陸續推出了包括薄膜太陽能發電紙、發電包、戶外用品、太陽能房車、餐車、太陽能船、無人機等在內的多種創新性的移動能源產品。

今年6月,裝載著漢能薄膜太陽能芯片的共享單車開始出現在北京的大街小巷。

8月,漢能又與奧迪達成戰略合作,計劃推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂的奧迪原型樣車,并逐步研發利用薄膜太陽能技術為奧迪電動汽車提供主驅動力。

  漢能薄膜發電集團副總裁徐曉華認為,人們之所以不能理解李河君對薄膜太陽能的超前判斷和布局,是因為沒有站在能源替代的角度去看,凡是出現替代的過程,就像智能手機代替傳統手機,都是很快的,一旦技術成熟,替代就會是翻天覆地的變化。

或許,李河君口中那個能源無處不在的未來,離我們并沒有那么遙遠。

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責任編輯:侯哲。

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(责任编辑:扈白梅)

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