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ʱ2016-12-28 00:32:06

Dzǹ [摘要]Netflix在过去的几年里气势如虹,但在全球业务中依然只是海平面上的一艘小小护卫舰? 腾讯科技?想象一下,你经营着一个全球性的媒体集团:假设你是迪斯尼首席执行官罗伯特 伊格尔,或者是康卡斯特的布赖恩 罗伯茨,或者是二十一世纪福克斯和时代华纳公司的老板,无论怎样,你都掌握着大量资产:电影制片厂、电视台、宽带基础设施,也许还有一些主题公园,里面矗立着令人惊叹的城堡。那么,请问媒体大亨先生,你对Netflix有多担心?更重要的问题是:你是不是担心得还不够?Netflix在过去的几年里气势如虹,目前?000多万用户每月支付 8?0美元享受该公司海量的电影和电视节目。去年,Netflix股票是标准普?00指数成份股中表现最好的一只,上涨?40%。它的发展前景看上去也非常光明:日前,留着山羊胡的Netflix首席执行官的里德 哈斯廷斯(Reed Hastings)宣布,他将马上让世界上几乎每一个国家(一个明显的例外是中国)的用户都能看到Netflix供应的电影和电视节目。此举几乎让Netflix的潜在市场翻了一?该服务现在覆盖全?.4亿的宽带用户。然而,如果把全球内容业务比作大海,Netflix仍然是海平面上一艘小小的护卫舰。它肯定不会没有对这个行业中最强大的船队构成威胁,你的城堡依然安全,对吧?实际上,对于媒体高管来说,这是一个值得深思的问题。如果Netflix就是娱乐界的亚马逊, 代表着一种缓慢的、昂贵的、高风险的趋势,将会吞噬掉你的全部业务,那怎么办呢?对媒体大亨来说,好消息是:从很多角度来看,Netflix的策略都不太行得通。但坏消息是:到目前为止,它一直都还行得通。华尔街的看法两极分化哈斯廷斯搞定传统电视行业的计划听上去有点疯狂,就好像杰?贝索斯用亚马逊来搞定传统零售行业的计划曾经显得有点疯狂一样?Netflix的计划显然风险很?它投入巨资来制作内容、获得内容的播放授权,它正在全球范围内与各大媒体巨头对抗,而且它还没有通往千家万户的管道。(亚马逊也是Netflix的众多竞争对手之一,它的原创内容制作部门广受好评,而且正在发展壮大。)Netflix的大胆策略在华尔街引发了两极化的看法。该公司总部设在硅谷,现在市值高?500亿美元,很多分析师兴高采烈地说,该公司“重塑电视”之举可能导致其市值翻上好几倍。另一些人则对Netflix非常排斥。Wedbush Securities的迈克尔 帕切特认为Netflix的价值被大大高估,他说:“我做股票已经超?5年,我那些白痴一样的竞争对手在这件事上真是太蠢了。”造成这种两极化的原因在于:Netflix的做法野心太大,就像亚马逊之前一样,看上去应该不大会行得?但该公司做一直都在做些令人震惊的事情。观察者和对手曾经预测Netflix会未来几年的过程逐步推进全球化,哈斯廷斯推进雄心壮志的节奏,似乎总是比其他业内人士快了那么一两拍。Netflix是娱乐界的亚马逊在制造“惊喜”方面,Netflix和亚马逊存在明显的相似性。投资者给Netflix提供了资金,让它可以建立一个全球性的视频自动点唱机,就好像是亚马逊的零售机。亚马逊把钱投到了在仓库建设上?Netflix把钱投到了原创内容制作上。在刚结束不久的国际消费电子展CES上,Netflix的首席内容官泰德 桑拉多斯(Ted Sarandos)表示,该公司将?016年将推出600小时的原创节目,大约?015年的两倍,数量级与大多数主要电视台相当。在最近给投资者的一封信中,美国银行美林分析师纳?辛德勒(Nat Schindler)总结了Netflix 2015年推出的所有新节目?1部电视剧?0部故事片?0个儿童节目,12部纪录片,以?0个喜剧特辑。?016年你要看完Netflix所有新的原创内容,得连?4小时马不停蹄地看25天才行,”辛德勒写道。但Netflix不是一般的电视节目提供商。像亚马逊一样,它积累了“客户想要看什么”的数据,它利用这些数据来制作内容,力图在全球各地吸引多个年龄段、多种层次的用户。桑拉多斯在CES的演讲中表示,Netflix的商业模式和数据可以让它制作出不同于传统电视的节目来。Netflix和亚马逊的另一个相似之处是,两家公司都形成了良性循环,导致它们的前进速度在不断加快:有了更多的用户,就会有更多的数据,从而获得更多的资金来提供更多的内容,再反过来吸引更多的用户……就这样不断加快?Netflix目前还没有什么像样的盈利,但它迟早会有日进斗金的一天。有人说,Netflix公司将在内容业务中获得足够多的筹码,让内容的定价变得更有利于自己。分析人士还预计过,Netflix公司会提高其包月费,因为目前它的包月费在媒体业务中是最有吸引力的。该公司表示,在2015年的最后三个月中,用户总共观看?20亿个小时的Netflix视频。MKM Partners的分析师罗布 桑德森说,这意味着,用户看一小时Netflix视频的价格是14美分。“有线电视的花费是每小时25?0美分 Netflix的价格基本上是它们的一半,”桑德森说。再有就是,Netflix表现出来的扩张能力让人吃惊。就像亚马逊从最初出售图书扩张到各种商品一样,Netflix从出租DVD光盘扩张到播放老电影,现在又发展到自制电影和电视节目了。一些人预计,Netflix公司会继续深入行业上?建立自己的制片厂。按这个趋势发展下去,说不定Netflix也会有兴建自己的主题公园城堡。反面意见当然,也有人对Netflix公司持怀疑态度。帕切特就认为,Netflix难以降低获得内容的成本。一些媒体巨头已经意识到,Netflix挖走了有线电视最优质的客户,因此它们会提高内容播放授权的费用。他还预测Netflix公司难以抵挡亚马逊的竞争,因为亚马逊把原创节目作为高级包年服务的一部分?(亚马逊的高级包年费用?99美元?比Netflix?0美元,还包括免费送货等服务。)考虑到这些障碍,帕切特认为,Netflix的利润不会很高?“它不会倒台 我只是觉得,它的股价会降至约 60?75美元(Netflix目前的股价约 115美元)”,他说?“否则事情就没有任何意义。因为要让Netflix成为赢家,其他所有人都得蒙受一些损失。”(Kathy?

[摘要]航班管家CEO王江?012年创立咖啡外卖项目连咖啡,去年五月推出了自营品牌Coffee Box?腾讯科技 相欣 1?6日报道无可否认的是,随着饿了么、美团外卖、百度外卖等几大外卖平台旷日持久的攻坚战,外卖O2O已经成为一片红海。在这个巨头林立的市场,有一些初创公司选择从正餐以外的下午茶入手,试图另辟蹊径。对于这些初创公司来说,他们的机会在于在现有市场空隙中找到未被充分满足的需求点,凭此获得生存和发展的可能。航班管家CEO王江?012年创立的咖啡外卖项目“连咖啡”就是其中一个。连咖啡此前只做咖啡代购,为用户配送星巴克、COSTA、太平洋咖啡等连锁咖啡品牌的商品,每单收取配送费。随后在去年五月,连咖啡推出了自营品牌Coffee Box,上海成为第一个点,现在在北京也设有多家门店。在昨日的极客公园创新大会上,王江、连咖啡的天使投资人戴军、机构投资人李静接受了腾讯科技等媒体的专访。王江表示,连咖啡一开始就认定要做自己的咖啡品牌,送星巴克咖啡既是为客户服务,也是在汲取经验和数据。同时也给连咖啡带来用户资源、经验资源、运营资源,把经验集中到团队,这是此消彼涨的过程。连咖啡的核心是Coffee Box,星巴克是路径和阶段。“此前连咖啡做配送已经积累了30多万星巴克消费用户,围绕这些用户,我们掌握了一个外卖咖啡应该如何定位自己,目标用户在哪里,如何给这些用户提供标准服务、建立新的服务标准。”王江说。到目前,自营品牌Coffee Box的订单已经越来越接近平台上星巴克的订单。除了推出自营咖啡品牌之外,王江还希望通过连咖啡的模式做出更多创新。比如在场景上和时间地点上,消费不再受制于咖啡店的限制,只要在配送范围内就可以喝到?对于连咖啡现在的盈利模式,王江介绍,咖啡是高毛利产品?5元的咖啡毛利就有20元,这是产品本身的盈利结构。并且这部分毛利可供投入到供应链改造、用户体验和平台建设上?目前Coffee Box在上海已经拥有近30家生产点,覆盖了大部分热点商圈,春节后北京、广州的生产点也将突?0家。预计到2016年底,Coffee Box将在全国拥有500个咖啡生产点。融资方面,Coffee Box此前已经获得了包括钟鼎创投、星创投基金以及来自于戴军的天使投资。王江透露春节后会公布新的融资消息?推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?Ƿ

[摘要]目前苹果在iOS移动软件的广告总收入中将会分走三成?腾讯科技?本周三,曾有消息称苹果将会关闭目前经营状况不佳的移动广告业务(iAd)。而在本周五,苹果正式对外宣布了这一消息,苹果将会退出移动广告业务,这也是苹果在互联网市场遭遇的一次重大挫折。据AppleInsider等多家美国科技新闻网站的报道,苹果周五宣布??0日开始将会停止移动广告业务。另外从目前开始苹果已经不再接受新的移动应用软件,使用其移动广告服务。不过现有的广告用户,仍然可以进行相关的广告内容制作。移动广告业务的关闭,意味着苹果将会损失一个重要的广告分成收入。目前在iOS移动软件的广告总收入中,苹果将会分走三成。苹果退出移动广告业务之后,自家的其他产品和服务仍然需要通过移动广告获取收入,最典型的是移动新闻客户端“苹果新闻”。在苹果新闻中,新闻媒体如果无力销售广告位,可以委托苹果来销售,媒体获得七成的收入。如果媒体能够自行销售广告位,则将获得全部的广告收入。早前,负责互联网服务的苹果高管埃迪 库里表示,苹果正在开发一个全新内部使用的广告购买工具,将会在两个月之后启用,将提供给入驻苹果新闻客户端的媒体来使用。众所周知的是,苹果重新发明了智能手机和平板电脑,并且构建了iOS应用生态系统,全世界数以万计的软件开发者通过苹果的软件商店获得收入,这些丰富的软件也增强了苹果电子产品的吸引力?010年,为了开发iOS应用生态带来的网络广告商机,苹果建立了移动广告部门iAd。苹果希望能够学习谷?微博)、Facebook等公司,通过成为一家网络广告的“中介平台”来获取不菲的收入。然而虽然外界对于这一业务期待甚高,但是苹果的移动广告业务却出现了许多问题,影响了其在网络广告市场的发展。比如最初苹果将移动广告的价格定得太高(广告主购买广告的门槛价格居然高达100万美元,后来苹果主动降低到了50万美元),另外对于移动广告进行了诸多的设置条件,所有这一切,打击了广告主通过苹果购买移动广告和广告位的积极性。在iAd之前,苹果也曾经通过收购进入了移动广告市场。苹果曾经收购一家面向所有的智能手机和平板电脑提供移动广告的公司,但是在2010年,苹果战略发生变动,即只关注iOS生态的网络广告机会。多年前,苹果移动广告业务表现不佳的新闻早已传出,据称由于销售不理想,许多工作人员开始跳槽,另外苹果也难以招募到优秀的网络广告人才。据悉,苹果的移动广告系统比较封闭,难以和外部权威的广告统计系统兼容,这影响了广告主对于广告推广实际效果的判断。网络广告市场竞争激烈,谷歌和Facebook已经成为美国乃至全世界的两大霸主。据统计,两家公司已经占领了全球移动广告市场的三分之二,其他的公司只能蚕食剩余的市场,很显然,苹果在移动广告领域远远不是谷歌、Facebook的竞争对手。退出网络广告领域的不仅仅是苹果一家公司。之前微软也已经全面退出了显示广告市场。微软和美国在线进行了合作,1200多位显示广告业务的员工转移到美国在线工作。微软希望借此高度聚焦自己还比较擅长的搜索广告这一市场。苹果传统上是一家消费电子硬件公司,而不是互联网公司。近些年开始进入了互联网媒体和广告领域,但是表现乏善可陈。比如苹果通过和媒体机构合作,推出了互联网新闻客户端服务“苹果新闻”,以及音乐流媒体服务“苹果音乐”。华尔街分析师认为,苹果对于单一智能手机的依赖性增长增加,可能导致业绩出现大幅波动,因此苹果应该在互联网市场有更多建树,通过更多“细水长流”的包月用户收入,来稳定经营业绩。不过此次移动广告业务的失败和关闭,表明互联网业务对于苹果而言并非轻而易举。(晨曦?

“假装在纽约”头像腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/郭楠(微信公众号:浑水自媒体江湖)头条篇?0W+,当然,对这两个坐拥百万粉丝的大号来说一点都不新鲜。背后运营者“事儿君”和“假张”有很多相同:都从微博起家。都是留学党。行文都很口水,好像作者此刻正坐在你面前,滔滔不绝地侃大山。也有很多不同:“英国那些事儿”负责讲新鲜事,一天推8条。“假装在纽约”负责产出态度,两天推1条。“事儿君”是伦敦大学的化学博士,善逻辑思维,会为分析粉丝而“建模”。“假张”善感性思维,据说是哥大新闻高才生。事儿君的网站主页像是“万国新鲜事博览会”,用色彩鲜艳的图片堆砌出世界各地的新鲜事儿。假张的网站主页则是“文艺青年的小站”,简明的白色底色用黄色文字勾勒出寥寥“随笔、杂谈、电影、传媒”几个小字。英国那些事儿:每天?条的化学博士它是怎么火起来的事儿君用“老外”的视角看异国(已经不只是英国),自称“全英国最受欢迎的账号”,以传统媒体触及不到的鲜活视角,揭秘了异国的奇特一面。在微信没出评论区时,事儿君就很有先见之明的在每篇文章的末尾附上“热门评论”。正文新奇,评论更新奇。《阿富汗玩童》“未成年男孩化着妆,系上铃铛在夜里起舞。他们中很多人最后都沦为了有钱人的性奴”。粉丝a:明清时候盛行娈童男妓,因为女人地位太低,所以连嫖妓都看不起女的。《澳洲吸血鬼》?8岁Georgina找到了一个愿意让她吸血的哥们。吸血在他俩眼中是一种性行为。”粉丝b:用过的卫生巾都捐给她,她就可以喝袋茶了。《发际线后延的威廉王子》“遮什么遮...不遮?..秃就秃呗!”粉丝c:中国有老中医需要看看嘛?除了善于分析,事儿君更善于把握时机。伦敦奥运会时,“英国那些事儿”靠卖萌转播,微博粉丝增长近30万。微信出来时,事儿君通读业内分析,在微信开放注册的第三天,就成为了第一波公众号。“冷感”的事儿君事儿君本名?,今?0岁。他是伦敦大学学院的化工博士,在英国待了6年,很懂留学生的喜好。读PHD时,他养成了对数字的敏感习惯。他会研究粉丝构成、转发趋势,还建立了传播评估模型。和一部分个人形象鲜明的大号相比,事儿君把线上和线下分离的很清楚,他觉得“大家喜欢的是虚拟的ID,不是背后的人。”谈到自己和粉丝之间的关系,他说:“他们只要喜欢看我发的内容就好。”事儿君每天的作息是这样的:上午9点写微博,下?点做微信。花大量时间泡新闻娱乐网站,在英文网站上搜刮素材。“国内人对腐国的很多认识一部分是通过我们这些在英国生活的人描述出来的,还有一部分是通过英剧等其他文化作品加工出来的。并不是真正的英国。”团队与变现博士毕业后,事儿君选择继续做自媒体。“做大了自然被一群人推上了这条开公司的路。”除了微博、微信,网站,事儿君优酷主页的播放量也有3千万。这个受众庞大的团队需要新鲜的血液。事儿君对团队编辑有四个要求:英语、逗比、脑洞、翻墙。工作时间按时差换算,从下午2点到晚上10点。工作地点在自己家里,事儿君说:“不用每天把几个小时花在上下班挤公交挤地铁上... 你可以在家穿着你最舒服的衣服上?..”“英国那些事儿”每天推送的八条微信中有1?条的广告?0%的广告主是英国公司。如果要覆盖国内用户,广告主有太多账号可以选择了。但“英国那些事儿”覆盖了英国半数以上的微博用户。它的广告方式也很简单,一条广告语+阅读原文链接。“在英国买房,我们有N种方法可以帮到你 XX地产。”张 坦言“需要生存”。“We do what we have to do to do what we want to do.”假装在纽约:别给我寄稿费美好的喧嚣公众号“假装在纽约”有一条新奇的转载须知:“不需要给我样刊和稿费,发个邮件拍个照给我就好。和“英国”一?条相比,“纽约”有时隔天才发一条。公众号自我介绍也很感?世界的荒诞和美好,内心的喧嚣与宁静。它会观察社会现象《比烂的世界》中说,很多人信奉以恶治恶。“你错了,就该接受惩罚,就该万劫不复。所以,恶毒成了才华,促狭变成了犀利,刻薄被当成有趣。”正经地探究不正经的事儿《Bitch的前世今生》说,Bitch堪称美国妇女解放历史?968年,一个叫做Jo Freeman的女权主义活动家发表了一篇长长的《Bitch宣言》,重新对bitch的含义进行了定义,宣称“女性应该自豪地称自己是bitch,因为bitch是美丽的。当然也离不开能搓出美国泡沫的肥皂剧《老友记里那些睡过的男男女女们》Monica的前男友人渣1号,常骗女人说自己有性功能障碍,让对方同情心大发和他上床……它做广告也文艺的有格调《村上春树说,肉体才是人的神殿》用?0%的篇幅讲了“村上春树爱跑步”。“讲完村上春树,我要开始做广告了。”村上在跑步时会听什么样的音乐呢?点击本页左下角的链接,用XX音乐播放器,听他爱的清水复兴乐队。”神秘的假张:真假莫测假装在纽约公众号作者一栏署名“假张”。微博认证大V的资料署名“张假”,认证头衔是“微博知名评论人、微博签约自媒体”,在知乎上备注“哥伦比亚大学新闻学院。”自称“纽约市人民政府驻北京办事处主任”。这是一个神秘的人,居住地显示在美国。从南方县城到上海读大学,又花了十年在北京和纽约之间几度来回。刚来到纽约的第一个星期,需要填一张表格,上面有一栏Emergency Contact(紧急联系人? “假张”在这一时刻感到深深的孤独,因为“不知道该填谁”。纽约最吸引你的地方是什么?@假装在纽约比选择在哪里生活更重要的,是选择怎样的生活。这里甚至没有性别的概念,姑娘在这里变得强势,不是对人蛮横,而是一种因为完全掌控了自己的命运而无所畏惧的强势。她们同样可以温柔可人,可是却散发着迷人的让人无法忽视的自信。这里聚集了全世界最富有的富豪,也聚集了全世界最落魄的艺术家。华尔街的金融精英,常青藤大学的思想领袖,世界顶级的音乐家和画家,还有无所事事异想天开的懒汉,他们每天搭载着同一列地铁,每个人都在这里成为自己。这种心灵的自由,是它最吸引人的地方。在纽约呆久了,你甚至会觉得这样毫无拘束的自由是不真实的,因为它让你忘记了在这个世界其他地方你会遭遇到的现实。从微博大V到微信大V“假张”把微信比作“三合一”:“免费的短信”、有博客自媒体属性的公众号和有社会化媒体属性的朋友圈。“假张”某晚心血来潮,在公众号上问粉?你平常看的最多的是哪几个微信公众号?在粉丝只?千的情况下,一分钟内,后台收到100条回复;24小时之后,回复总数超过?000条。而同比在微博8千粉丝,发类似话题,评论最多几十条。那一刻,“假张”切实感受到了微信的可怕力?从微博到微信的迁移。他比对朋友圈和微博,认为微博像公共广场,是以信息为主要导向的陌生人之间的推特式社交媒体,而朋友圈则是自家客厅,是以熟人关系为导向的Facebook式社交媒体。他似乎回答了一个问题:微信这么火,微博的价值还能在哪里?“朋友圈只是用来和自己生活中的朋友互动,除此之外获益非常有限。而在微博上,只要你愿意拿出一点点的诚恳和谦卑,并且忽略那些满怀恶意、戾气和攻击性的生物,就有机会看到许多你固有圈子之外的人,学习他们不一样的看待问题的角度,以及他们对待世界与自己内心的态度。”英国那些事儿,像踏着脚踏车载你去买棉花糖的大男孩儿。假装在纽约,更像捧半杯残酒俯瞰地上“小蚂蚁”的老男人。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

Сվ[摘要]TK谈到,希望汽车成为中国人的首选,这对优步是很大的挑战?腾讯科技讯(相欣??5日消息,极客公园创新大会(GIF2016)今日举行,Uber创始人兼CEO Travis Kalanick在大会上进行了主题为“一个极客工科男的新商业之旅”的演讲。以下是他演讲的主要观点。Uber在中国的关键要素有一些事情并不是那么容易被复制,大家能看到这一点。通过这种创新,并且实现一种差异化,能够让你走在前面。在这个之后,我们需要高效的一些运作。要实现一些魔力化,我们现在占?0%-30%的市场份额,这个背后涉及到我们创新的努力。Uber内部把魔力分解为四个环节,第一个环节,你有没有把时间归还给别人;第二步,你有没有把瓶颈感带给别人;第三步,你有没有把喜悦感带给别人;第四步,你有没有给他们更多钱。如果四步都做到了,你就处在一个魔力之处,你创造的东西就是真正有魔力、且能够转化的。我们希望高效,让我们的团队充满力量,在各自城市进行很好的合作。比如说在中国,中国的交通系统对于各种城市是不一样的,我们希望能够在相应的城市里面,Uber发挥最大的作用。我们并不是中国的整体战略,而是基于中国的城市制定相应的战略,这样使得相应的城市快速的行动,能够有一个高度竞争力的市场。补贴是取胜的一部分我每天都会担心如果没有补贴的话,用户会离开。中国和中国的企业家,是补贴方面最好的创新者和创造者,我必须迎头赶上,了解中国创新和补贴的做法。当我第一次来中国的时候,我非常有压力,因为补贴战要打响了,如果你想在中国市场竞争的话,就必须要了解到补贴是你取胜的一部分。在补贴之后,如何进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的。这是一个难题和挑战,这是要解决很难的问题之一,对于Uber中国来说就是如此。问题的关键在于,你不可能永远提供补贴,如果你必须提供补贴的话,就需要创建这样一种情况,每一块钱都是花的非常明智的?016年中国市场规划汽车的发展改变了人们的生活,汽车的开支也非常大。所以,当我们成本下降的时候,我想涉及到很多方面,慢慢排除污染,减少死伤的情况,对于Uber来说我们要成为未来的一部分,而不是在未来被历史的车轮所淘汰。我们希望成为大家的首选。我们希望有更多的人选择优步,这是一个很大的挑战,但是这确实是我们实在的目标。以下是Travis Kalanick发言实录:Travis Kalanick:我很高兴到这里来,就像我早先说到的一样,就像回家一样。我以前很早的时候就是一个极客了。开始之前,我想问问大家,在场的人,有多少人是编程员,这里有没有编程员,起码有人跟我差不多。我要讲的话题是从编程师到极客到创业者之间的旅程,这是企业家、创业家的用户手册。首先我要介绍一下自己,我的极客背景,我编程是始于非常年轻的时候,但是没有始于这么小的,我?1岁上6年级的时候开始写程序,我当时特别喜欢数学,我的爸爸也是工程师,所以,他很早就教我怎么样学数学,参加了奥数,在美国我们有比赛,叫做学术的十项全程,所以我是一个纯粹的极客,我7年级搞了一个科学如何做项目,我搞了一个变电器,把这种交流电变成直流电。我向大家证明,我的确是极客,我最后写的一段程序是一个两层的神经网络的清单,刚才那张图就是这个清单。我再说说从极客走到创业家之间的路程是什么?我中间有几步,首先你得找到一个破碎的东西,一个损坏的东西,这是我和联合创始人在巴黎,当时下雪,我们根本打不到车,这是很简单的事情。我的创始人说,我真想点一个键就来一辆车,后来我们说为什么不搞这样的东西出来,我们就走上了优步的里程。为什么我当时打不着车,是这个系统哪里出了问题,这是一个纽约的出租车计程车的一个执照。问题在于,现在纽约3250个计程车,但?0年前的计程车和今天的计程车数量是一样的。城市会给那些人发牌照,得了牌照的人他们就说不要再发了,他们说服政府把计程车知照变成可交易的资产,现在一个执照可以开一辆车的执照超?万美元的价值,怎么可能这么贵。一个执照怎么会变?00万美元这么贵,因为他是限量的,稀少的。因为出租车数量不够,所以如果一个司机想自己开车,那么他拿不到执照怎么办呢?要获得许可,去出租车公司那里获得许可,只有这样才可以成为一个出租车的职业生涯。所以这就是问题的结症。如果这个问题很容易解决,这个问题就不值钱了,更重要的是,作为一个企业家、创业家,我是不是因为问题很难,变成很有好奇心,很激动,这是纽约市的地图。这是什么地图呢?这是纽约市所有对轿车需求的地图,有人开了这张APP我们就可以看到他,你点APP,叫了一辆车我们就可以告诉他。你在世界上什么地方,我们都可以叫到一个车。所以我们会搞到一个热点地图,我们知道车会在哪里,车一旦进入热点就会把热吸走,我们把这张图给司机看。司机就知道,热点在哪里,应该去哪里,需求就会跑去供应。司机就会跑去车少的地方,这张热点地图就是起点。但是我们也会把价格和他链接,当车太多,需求不足的时候,价格就会下降。我们还有更难的问题需要解决,谷歌(微博)、特斯拉、苹果,还有一系列其他的车制造商都在试图进入无人车的领域,十年后会发生什么呢?当车没有司机了,对Uber来说,我们希望确保可以拥抱技术,不是抵制技术,我们希望成为未来的一部分,不是阻挠它。所以我们要建立一些难的问题的解决方案,但是我们对难的问题是有好奇心,喜欢他的。车上路以后,他会对这个道路旁边的景物建?D地图,但是车必须在这些道路上知道怎么行驶他才行,怎么样导航才行,对于一个创业家来说,有人会说,有些问题非常困难,但是一个极客要成为企业家,他必须要有分析性和创意性。成为数学极客不够,你还要有心,有创意,有热诚,就这样你才可以把这种人渴求进步的一面,和人解决问题的分析层面结合在一起。很多人会说到,左脑和右脑,左脑是解决数学问题的地方,右脑是别人没有见过的脑,这张图是全世界第一台电脑的图。当时,这是分析性的机器,但是最终计算机可以算出任何你想让他算的东西。这个机是电脑的原始机,是分析师,但是对我这个人来说,我觉得他什么都不是,人、企业家从极客变成创业家的话,就必须让这个机器变成特别的东西,爱因斯坦说创意就是一个智慧在玩耍,所以分析性和创意性两者要有交集。我们知道创意是什么,这是在南京。是某些想法让我们走到更新的境界,这就叫做创意,当你把创意和分析进行交集的时候,你就会创造出有功用的东西,对人来说可以创造进步的一种新的东西。我们每年夏天都会搞活动,叫做Uber冰激淋,这就是分析性和创意性的交集,我们的确可以按一个键来一辆车。但是如果按一个键,一辆卖冰激淋的卡车到我面前该多好呢?这个创意性是不是很强。有人可能会想吃冰激淋,但是如果你按一个键就来一辆冰淇淋车的话,人们就会感觉到回到了8岁的时候。分析性就体现于任何有UberAPP的人?分钟就可以叫到一辆冰淇淋车,这个过程非常复杂,我们还搞过无人小飞机来交付冰激淋的做法。这种创意性真正是抓住了人们的想象力。另外又通过分析性的做法来交付冰淇淋,而且我们还有一个想法,我们要交付现实,而不是感知。我们要知道现实和感知之间的区别是什么,这是什么意思?很多人以为,传统的智慧是解决问题的方式。大家可能想法都一样,但是企业家们不一样。创业家经常看到人们想法和真实之间的区别,中间的鸿沟越大,那么这种创新者才会有玩耍的空间,才会有做事情的空间,我们不太清楚什么时候是真的,什么时候是感知。爱因斯坦说独立行为的人才有可能找到自己,找到别人没有去过的地方。极客转变为创业家,要做到这一步,会在很多篮球之间成为黄球,你总是能够迎难而上,相信别人不能相信的东西。而且你要能够忍受压力,大家都认为做事情应该是按一套做法,你要按另外一做法而做,你要走自己觉得正确的方向。当然,如果你是正确的话,结果很棒。因为你可以改变世界,但是有的时候,感知的确就是现实,你搞错了的话,你就完蛋了。你不想被那个狮子吞噬,如果是一个小猫的话没有关系。搞清楚感知和现实之间的区别就是创新者的第一步,与此同时我们也要知道风险是什么,当人们觉得风险很多,而你知道其实风险不多的时候,这个时候创新者就可以去创新了。他们可以创造人们觉得不可能的东西。但是有的时候,风险的确很高,感知和实际是一回事。你去那走钢丝,跨越尼加拉大瀑布,的确是有风险的事情,不管风险如何,这个企业家都必须更好的减缓风险,他必须成为某一方面的专家,只有这样,创业家才可以做到别人做不到的事情。因此,下一步,要成为创业家的话就必须能够创造魔力。创造魔力第一步就要知道什么是魔力,大家有没有看过这个,这个人打开一个行李厢,里面是人民看不见的东西,但是他抓住了人们的想象力。在Uber我们把魔力分解为四个环节,第一个环节,你有没有把时间归还给别人,第二步,你有没有把瓶颈感带给别人,第三步,你有没有把喜悦感带给别人,第四步,你有没有给他们更多钱。如果,同时四步都做到了,你就在一个魔力之处了,你创造的东西就是真正有魔力,真正能够转化的。未来可能发生的东西,为了创造魔力,我们必须创造未来,这是乔布斯的专利,他?006年所设计的iPhone和十年之后的iPhone几乎差不多。你要能够看到未来才能创造别人看不见的东西。airbnb也是这样,这个是旧金山的桥,这个桥并不好看,也没有特别之处,但是你可以通过这个桥去旧金山。当你看到魔力的时候你就知道你身处魔力之中了。这个桥每次我路过的时候都有人拍照,人们会身不由己的靠近它。另外,销售和讲故事。恐怖是一个疾病,会去兜售自己的想法就是解药。如果你不把自己的愿景变成现实的话,什么都不会发生,后面是二手车的销售员,极客有时候看到销售员就会说,滚开,我不想跟你打交道。但是,其实极客会去批判销售员,但是你要知道,销售员是把事情变成现实的必要一环。你要把事情带到市场必须要有销售,你不需要成为销售员,但是你也要知道销售是很重要的一环。而且要讲故事,讲故事是很重要的一环,你要超越二手车销售员,要启发人们。Travis Kalanick:Uber的确就是按一个键就来一辆车,他们改变了人们在城市中生活的方式,而且改变了本身,一定要成为一个讲故事的人,一定要拥抱你销售的精神,要把你的故事讲出去,不然别人都不知道你讲的是什么。如果不知道的话,你的愿景永远成为不了现实。下一步就是探险,他们永远会做别人做不到的事情,做别人觉得不可能的事情。我们知道中国的英特网是什么,有腾讯、百度、阿里巴巴,没有很多外国公司在中国英特网的蓝图之中,我到中国来,别人都说我疯了,也许我们的确是疯了。但是,这种探险能够启发我,吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务。但是问题在于,是什么让我有信心,过去十年我在北京发现,这里的创业家和创新都在不断的升高,但是硅谷一直都很高,北京一直都在迎头赶上,我相信未来五年,北京会有更多的创新、创造、创业家,在中国、北京出现。所有中国的公司都开始变成全球化企业,最终他们也会对外部的创业家来到中国敞开开放的精神,我们要做到最好,才能够在中国和最好的人一起竞争。我们看到中国的企业变得越来越全球化,你看右边是比尔盖茨,左边是马化?微博)和马?微博),中国的企业家和外国的企业家也要和别人交流。最后冠军思维,我们是以另外一种方式思考冠军的,首先你要享受你的旅程,不管你最后去哪,在篮球厂上,足球场上你要全身心投入,把每一分的力气投入进去。你被打败的时候要立刻站起来,如果你把自己的一切都投入到比赛之中了,当出现逆境的时候,你能够重新站起来,这样是不可能失败的。这是我们优步的想法,这是我们觉得冠军的思维之所在。Travis Kalanick:现在你知道为什么我来中国了,我们在中国的确不是处在上风的地步,即使你在逆境之中也可以站起来,创造一些新的东西。我们有很多工作要做,但是我们坚信自己的事情,我们的使命就是使得交通像自来水一样,在任何地方服务于任何人,这样可靠,我们坚信这个想法。但是,从极客到创业家中间,我们所坚信的就是这个使命,我们希望让未来的城市成为我们使命的一部分,我们也认为让路上的车更少,可以减少堵塞量,减少污染。优步拼车也很好,一辆车就可以带两个人去两个地方,我们把堵塞变成很漂亮的,没有任何交通量的北京,我没有见过这个情景,您有没有见过,我期待这一天早点到来。我们在全世界看到很多事情会想怎么样把它变得更好呢?当一辆车可以服务?0个人,而不是需?0个坐30辆车的时候,我们就创造了更多的就业,我们去每个城市和市长沟通的时候,我们告诉他,我们要创?万?万,甚至5万份工作。而且我们也改变了司机的生活,原来他们是几班倒,现在他们只需要按一个键就开始工作了,再按一个键停止工作,这是具有革命性的。这种即时需求的工作也服务于供应方,在Uber我从极客转成了创业家,这就是我的工作。我们在很短的一段时间做了很多工作,而且还有很多工作需要做,我感谢大家给我的这段时间,谢谢大家。张鹏:昨天,我来这个大会的时候,我看到了Uber的拼车站,我们把它叫做极客站,纪念这个大会的活动。当我们想邀请你来参加极客大会的时候,我们学到了一个词Hustle,请你解释一下兜售自己的想法是什么意思?Travis Kalanick:Uber有很多文化价值,但是就是永远为自己的想法积极活跃,如果我们在一个城市启动,那里有启动人员。我会搞一个大Party,这个城市的重要人物都会来,我们就会在那里启动Uber的交通服务。如果你把这些,比如说你搞一个场子,如果他可以启动这个场参加活动,可以给一?折的折扣。第二步,如?4小时可以搞成,可以打5折,第三场馆是免费的,还可以找到人赞助,所有Uber的礼物等等都是由歌星签的名。有人你搞到柠檬,就把柠檬做成柠檬汁,假想那些想不到的东西,把搞不成的东西变成现实。所以,我们要去跟人做交易,再晚上,如果是工程师搞产品的话,你会工作到半夜,你会比别人多走一步,把某一东西做到经验,这就是Hustle的意思。张鹏:周年前你创立了Uber,就像是一个车的租赁服务的公司,什么时候你要把自己的公司转成今天Uber的模型。Travis Kalanick:Uber变得很大了,我有两个概念,第一个概念是时间,第二是金钱。在Uber我们认为时间是奢侈品,当价格下降,更多的人会想用你的服务,因为很便宜。越来越多人用你的服务就有更多的车,有更多的车等待时间就短了,可用性就强了。你可以随时叫到这个车,这就是我们做的转型,这是一个具有决定性的时刻,我们把Uber变成了Uber,当时我们是属于很高端的品牌。S系列的奔驰等等,很多人在公司内部都对这个很有抵触,他们想变成超高端的品牌。所以我们公司要走到后面一步,在公司内部产生颠覆性,你对自己颠覆了以后,就变得更加容易拥抱未来,不会死抱过去不放。张鹏:你介意不介意我们对现场观众很快调查一下,看看多少人是坐Uber来现场的?大家举手。你的中国团队做的真的不错,可能有一些滴滴的用户,你还可以改进。Uber并不是唯一的在中国运营的这种叫车公司,在中国从来没有做对过任何事情,总是失败的。Travis Kalanick:我们之前也讲到过,我再进行一次探险,把不可能的东西变成可能的东西。问题不在于有没有人做过,对我来说,因为没有人做过,所以我觉得对此很激动。如果没有人在中国取得成功的话,我们就觉得没意思,我们必须跟全球其他企业做一些竞争,比如说苹果的手机。我们不只是来到这里,问题是我们是一种历险行为,尽最大的努力,让不可能的事情成为可能,这就好像今天的主题,我们要敢于创新、创造,使不可能成为可能。张鹏:在您看来有什么关键的要素?在中国来做Uber的话,有什么样不同的要素呢?Travis Kalanick:当你创造一些能够激励别人的事情的时候,你必须期待,你必须有一些其他人都能够积极参与其中。这是非常自然的事情,如果有好事情的话,大家都愿意参与其中,比如说苹果能够创造一些有趣的事情,如果这是非常有趣的产品别人就会参与。我们所看待事物的方式,如果进行创新的话,大家都是能看到的。有一些事情并不是那么容易被复制,大家能看到这一点。通过这种创新,并且实现一种差异化,能够让你走在前面。在这个之后,我们需要高效的一些运作。要实现一些魔力化,有很多人可能就期待着说这个Uber?%的市场份额,但是我们现在占到20%-30%的市场份额。这个背后涉及到我们创新的努力。张鹏:能不能给我们显示一下?Travis Kalanick:我不知道是不是能够显示这一点,我们关注我们的客户,我们要有非常好的客户,并且使得我们的车主充分享受这样的平台,这对于我们来说是非常关键和重要的。张鹏:我想我已经获得了一些秘笈了,在Uber中国的运作当中。你有一个非常有趣的架构,有很多城市,在遍布中国,并且联系起来,都有非常好的战略。不是一个中国整体的战略,而是基于城市层面的一些战略。因为这样的话就会提高相应的效率,非常灵活。Travis Kalanick:其中一个问题,对于我们来讲,希望能够非常的高效,我们要考虑时间的一些分配,很可能你不能全部了解整个事情的运作方式,我们希望能够让我们的团队充满力量,在各自城市进行很好的合作,比如说在中国的话。中国的交通系统对于各种城市是不一样的,我们希望能够在相应的城市里面,Uber发挥最大的作用,我们并不是中国的整体战略,而是基于中国的城市制定相应的战略,这样使得相应的城市快速的行动,能够有一个高度竞争力的市场。张鹏:有些时候就好像你自下而上开展业务,而不是相反。这种设计,是不是会逐渐的改变呢?Travis Kalanick:我们希望能够有这样的一种情况,大家都能够进行发明创新,创新从下面开始自下而上的创新,我们看到这一点。你不能保持原定不变,固步自封,进行逐渐的创新。我们希望从这个基层来实现创新的崛起。张鹏:我想我们要有一个问题,补贴的问题,这个问题很重要。Travis Kalanick:我们会重新思考这个做法,会讨论。张鹏:我最终就是如果没有补贴的话,用户会离开,你会担心吗?Travis Kalanick:我每天都会担心。中国和中国的企业家,是补贴方面最好的创新者和创造者,我已经了解到,我必须迎头赶上,了解中国创新的补贴做法。因为我要与之竞争。在中国所发生的一切都是跟竞争有关系的,所以我很自然的就是要建立一种可盈利的模式。如果没有这样的创新,企业家就不能挣钱,所以,当我第一次来中国的时候,我感觉到非常的有压力。补贴战要打响了,如果你想成为中国元素,在中国市场竞争的话,你必须要了解到补贴是你取胜的一部分。你如果有这个补贴的话,如何进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的。这是一个难题和挑战,这是要解决很难的问题之一。对于Uber中国来说就是如此。张鹏:我听说补贴对于Uber的业务,至少在中国来说是非常必须的,这是非常重要的要素。更加的高效分摊这个补贴是非常重要的,我知道您也提到过,你比你们的竞争对手要更加具有创新意识。Travis Kalanick:这个很难通过显性的看出来,但是问题的关键在于,你不可能永远提供补贴,如果你必须提供补贴的话,就需要创建这样一种情况,每一块钱都是花的非常明智的。你必须创建一种文化,这是一种平和的文化。只要投资者愿意拿钱,出钱,市场是足够大的。你必须很快的来支出这样的补贴,然后再权衡一下投资者给你拿多少钱服务这个市场。最终投资的额会下降,如果每周花8000万美金,这不可能持续。所以,有一个步伐、节奏平和的问题,同时也涉及到一个效率,要高度关注每一块钱物有所值的进行补贴,这就会决定你是胜出者,还是失败者,我们现在是老二。我们还有很多工作要做,我们是后来者,这是我们一个挑战。张鹏:谈到烧钱的话,你们也投资了很多的钱了。比如说自动驾驶的技术,这就是我们讲到极客的特质,喜欢创新,喜欢拥抱新的技术。Travis Kalanick:我们有很多子公司开发技术,目前有好几百位科学家在进行研发,有教授和科学家一起合作解决难题。张鹏:我想了解一下,在未来是要慢慢节省开支吗?或者说有什么样新的一些战略的考虑?Travis Kalanick:我们在未来的话,应该要记得一点。当我们有马匹的时候,汽车就发明了,如果你不考虑新的事物,就不可能有未来。现在每年都有数百万人死于车祸,这也是事实,人们会花费数10亿的能源花费在汽车上。汽车的发展改变了人们的生活,汽车的开支也非常大。所以,我们成本下降的时候,我想涉及到很多方面,要慢慢排除污染,减少死伤的情况,对于Uber来说,我们是不是要成为未来的一部分,而不被未来历史的车轮所淘汰。作为一个极客,你会知道我选择前者的答案,我们希望成为未来的一部分,参与的一部分,这是根深蒂固的,我们要拥抱技术,不会落伍,谷歌、特斯拉、苹果,一些初始生产厂商他们都是非常注重技术的,我们也是如此。张鹏:回过头来说中国的市场,你觉得2016年你在中国市场的计划是什么,或者是在中国市场目标是什么?Travis Kalanick:我们是希望成为大家的首选。我们希望有更多的人想要,或者选择优步,这是一个很大的挑战,但是这确实是我们实在的目标。张鹏:你可以在更多的城市开拓你的业务吗?你有很多的工作要做,需要聘用更多的人才帮助你开拓城市网络,现在在中国,其实在中国大众创业的形势非常好。尤其很多的人才想要开展自己的创业工作,很难去吸引到真正有才能的人,我有两个问题问你。第一你觉得什么样的素质是你最看重的,比如说做一个比喻,比如说你?0个人才,然后你想要吸引他们来加入优步当中,你如何进行选择呢?Travis Kalanick:如果大家想要上我们这来工作,可以发邮件给我。第二,我想跟大家讲,我刚才提到一点,你要想法,相当于是一个工程师的大脑,你还要有创造力,这就是一个魔法的实现,这是一个天才的基础。张鹏: 我还有一个问题,我知道,很多的创业者都想听你的答案,像Uber这样大的公司,我知道发展是非常迅速的。你是怎么管理公司的?Travis Kalanick:我是主要解决问题者,是什么意思呢?比如说今天早上我手上有一大堆问题需要我解决。我可能解决其中一些问题,但是我的时间不够,我一天只?4小时,所以我从第一个问题开始解决了,第二个问题又来了。但是其他的问题我会给其他人去做。所以我还是要把最主要的,Uber最主要的问题由我来解决,别人说你有这么多问题,其实这相当于做一个数学教授的工作。想想说数学教授他没有任何的数学问题吗?他没有办法只成为一个数学教授,但是数学教授是非常感兴趣的,非常喜欢解决数学问题,所以很愿意成为一个数学的教授。所以作为创业者,你应该赶于迎接难的问题,硬骨头。所以我把最难的拿下来,其他人做其他的问题,所以这就是整个公司运作的基础。张鹏:其实我还有一点时间,再问最后一个问题,这个问题不是我要问的,是来自于知乎网站。有一个问题,Uber大家的价值都是有目共睹的,所以我想问一下,在价值背后,到底是什么,Uber的一个愿景。Uber想要改变什么呢?有些人已经写了这个答案给你了,知乎上的人写的。其实Uber比亚马逊更具有颠覆性,优化了很多的算法,减少了资源的浪费,减少了空驶率。Uber会成为一个平台,这个平台会把很多的服务整合在一起。是非常复杂的一个答案。您觉得呢?Travis Kalanick:我觉得讲的挺好的,这是有点需要投机的思考一下,我们想要做什么,我们不讲已经做的事情,我们也不讲投机的思考,我们现在融资,募资的目标就是要讲到过去业绩的基础上什么。同时我们现在所做的核心产品是否在未来持续的发光、发热,有很多各种各样的想法都会做,但是先不想这一部分。价值的形成,是来自于从全世界几百个市场里面积累来的,中国是重要的组成部分。如果说你在中国有很多竞争力,你要有足够的利润来自于其他城市的利润帮助我们在中国进行投资,所以我们很多的价值是来自于这里,不能把中国自己也的价值形成体系。但是之前有很多利润是来自于其他市场。当然了,我们希望能够坚持现在所做的事情,而且在未来会有更加令人激动人心的事业的拓展。但是现在没有办法预测,因为我们还不知道,这个答案是开放式的答案。我想还是要脚踏实地,有可能这样做,有可能那样做,但是不能给你一个确切的答案。张鹏:非常感谢您精彩的演讲,非常出彩的经验的分享。我们真的是受益匪浅,这个对话也是非常的精彩绝伦。谢谢Travis Kalanick先生?

[摘要]Wish CEO近期表示,Wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司?Re/code中文?1?6日报道京东似乎正低调地支持另一家新崛起的电商公司。这就是帮助中国商户把商品直接销往国外的Wish。多名消息人士对Re/code表示,去年,京东对快速发展的旧金山电商创业公司Wish投资?500万至5500万美元。这笔投资是Wish去年总额5亿美元的一轮融资的一部分。这笔投资对Wish的估值达?5亿美元。京东发言人拒绝对此置评,而Wish CEO皮特 苏尔泽维斯基(Peter Szulczewski)尚未对此做出回应。对京东来说,这是该公司对美国电商公司的第一笔投资。此前,京东的竞争对手阿里巴巴对除电商以外的多个行业进行了投资。京东以往只会投资对其业务有战略帮助的公司。Wish的苏尔泽维斯基近期表示,Wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司,仅次于阿里巴巴,并将与亚马逊展开争夺。京东最初的业务是在线销售电子产品,而目前已覆盖了多个商品品类,例如服装等。该公司采取了类似亚马逊的自营+市场混合模式。该公司当前的市值为390亿美元,高于eBay。关于对Wish的投资,京东或许认为,Wish将成为面向欧美国家销售廉价商品的领先者。Wish目前只通过移动端提供服务。Wish的成功原因包括多个方面,例如个性化技术、疯狂的折扣,以及积极的Facebook平台营销策略。阿里巴巴旗下的全球速卖通也销售类似Wish的产品,并有着类似的目标消费者,但京东并未提供这样的服务。此外,Wish平台上的大部分商家都来自中国,而京东在中国市场有着很强的关系。(李玮)【美国Re/code作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]15日极客公园创新大会的议题为“未来头条年度版”?看点一:Uber创始人与公众的亲密接触。Uber作为目前全球估值最高的未上市互联网公司?Uber 创始人兼CEO Travis Kalanick将会讲述“Uber想要改变一些什么? ”。这位全世界最大胆、最有趣的创业者到底是个什么样的人?他对Uber的未来有何设想?请大家拭目以待。看点二:同样的极客精神,不同的商业圈子?00Bike CEO张向?微博)被问到怎么不去乌镇时,他笑谈,我现在不是贵圈的,我是自行车圈的?5日来自远程会议圈的全时创始人兼CEO陈学军,来自游戏圈的斧子科技CEO兼蓝港互动集团董事长王峰(微博),以及来自金融圈的积木盒子创始人兼CEO董骏等圈子高手,都将带来他们自己的故事和对未来的思考。看点三:创新是如何发生的,未来是如何改变的?5日极客公园创新大会的议题为“未来头条年度版”。当互联网持续影响社会时,很多意想不到的新事物与新连接在不断被创造着。不论是努比亚智能手机总经理倪飞对努比亚的总结 手机业的「少数派报告」,还是访问携带一杯兑上社交和配送服务的咖啡的连咖啡创始人王江,大家一定会感受到,创新正在发生,未来正在改变。GIF2016论坛日程安排1?5?未来头条年度版AM 上午09:30-09:35GIF 2016 Kick-off!张?极客公园 创始?总裁09:35-10:15Uber想要改变一些什么?Travis Kalanick Uber 创始?& CEO10:15-10:35未来我们怎么工作?陈学军 全时 创始?& CEO10:35-10:55游戏还能怎么玩?王峰 斧子科技CEO/蓝港互动集团董事?0:55-11:15站在商业路口的白帽黑客们阎文?娜迦 CTO11:15-11:35如何让最好的工作找到最棒的人?贾智?100offer 创始?& CEOPM下午14:00-14:40VR是让我们越来越宅,还是让我们拥抱世界?戴若犁 诺亦?联合创始?& CTO14:40-15:00如果安全是一种能力,而不是一个产品张?Trustlook 创始?& CEO15:00-15:20技术还可以如何改变金融世界?董骏 积木盒子 创始?& CEO15:20-15:40手机业的「少数派报告」倪飞 努比?智能手机总经?5:40-16:00论未来企业最正确的工作「姿势」齐俊元 Teambition 创始?& CEO16:00-16:20在最传统的行业里做点新鲜事儿张向?700Bike 联合创始?6:20?6:40超级访问李静 《超级访问》节目主持人戴军 《超级访问》节目主持人王江 连咖?创始?


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